生产计划标准范例
现举某企业生产计划标准范例，用以说明企业生产计划各条文的具体内容。
生产部门坚持以市场为导向，加强生产与经营管理，做好计划管理和生产调度。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下、努力开发适销对路的新产品。全部门总产值预计 月- 月可达到 万元，为全年增产指标 万元的 ％。
第一条指导思想
认真贯彻以经济建设为中心的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到建厂以来的最高增长速度。在全年生产安排中要贯彻五个原则：
1、贯彻总公司关于今年生产实际比上年增长的原则，全年总产值一定要达到计划或超过 万元。
2、继续贯彻以质量求生存，完成生产任务提前不靠后的原则。
3、贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则。
4、贯彻编制计划的严肃性、先进性并留有一定余地的原则(超产幅度 ％- ％)。
5、贯彻生产计划综合平衡的原则。
第二条要抓好四个方面的工作
1、加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。要根据市场以销定产，防止库存积压。
2、通过企业整顿，建立健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本公司最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。
3、切实抓好原材料和能源的供应与节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，必须千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。
4、搞好安全生产，做好防暑降温和防台防汛工作。安排好从事高温作业人员的宿舍居住条件，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温天气多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。 rn
生产部门坚持以市场为导向，加强生产与经营管理，做好计划管理和生产调度。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下、努力开发适销对路的新产品。全部门总产值预计 月- 月可达到 万元，为全年增产指标 万元的 ％。
第一条指导思想
认真贯彻以经济建设为中心的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到建厂以来的最高增长速度。在全年生产安排中要贯彻五个原则：
1、贯彻总公司关于今年生产实际比上年增长的原则，全年总产值一定要达到计划或超过 万元。
2、继续贯彻以质量求生存，完成生产任务提前不靠后的原则。
3、贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则。
4、贯彻编制计划的严肃性、先进性并留有一定余地的原则(超产幅度 ％- ％)。
5、贯彻生产计划综合平衡的原则。
第二条要抓好四个方面的工作
1、加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。要根据市场以销定产，防止库存积压。
2、通过企业整顿，建立健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本公司最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。
3、切实抓好原材料和能源的供应与节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，必须千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。
4、搞好安全生产，做好防暑降温和防台防汛工作。安排好从事高温作业人员的宿舍居住条件，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温天气多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。 rn
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