产品设计的标准和财务分析
生产标准是从技术的角度考虑产品创意的可行性,因为产品创意的选择必须以企业现有的设施和设备、现有的生产能力为基础,所以生产标准的核心就在于保证企业现有的生产能力能够实现这种产品的创意;销售标准主要从市场角度对产品创意进行选择,首先要对这种新产品的市场前景和市场影响因素进行客观的预测,并且还要考虑到新产品对企业原有产品和其他竞争厂商的影响;财务标准是从现金流量量角度进行分析,用一些财务指标对产品创意进行衡量,如投资需求、投资回报率、企业将来的获利能力等。
这些标准往往返过量化的手段加以确定,形成了企业自己的评价体系,下面我们从一个例子中来看这种标准的应用,为企业决策人员提供这种评价的模板。
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- 1产品设计和工艺选择
- 2生产规划部职责
- 3设备部职责范围
- 4生产预测管理工作流程设计
- 5工艺过程选择
- 6厂址选择的影响因素
- 7产量计划管理工作流程设计
- 8生产任务安排管理工作流程
- 9谁有免费的生产管理软件傻瓜点的也可以?
- 10产品设计登记表
- 11生产设备的基本类型
- 12求免费的ERP生产管理软件,单机生版的!
- 13技术管理与工艺管理工作任务
- 14工序进度控制的主要方法
- 15生产管理的分析方法
- 16丰田式生产管理的5点原则
- 17总工程师岗位职责
- 18生产作业控制管理工作类型
- 19工厂生产时间结构与工时定额管理规范
- 20泛普免费生产管理软件能帮你做到
- 21生产的统计过程控制
- 22生产指令表
- 23企业生产管理发展的新趋势
- 24长期生产能力规划
- 25产品开发与设计的必要性
- 26制造业企业如何应对生产计划变化
- 27生产与运作管理发展的历史与未来
- 28生产规划部经理职务说明书
- 29产品生产技术管理计划表
- 30企业生产经营目标管理工作流程设计