生产计划的分类
生产计划的分类：
从系统的观点来看，生产计划是—个有机结合的系统，生产企业可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型。
1．长期生产计划
长期生产计划是由决策部门制定的具有决定性意义的战略性规划。它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织机构的改革等方面所作出的规划与决策。长期生产计划计划计划期一般为3-5年。
2．中期生产计划
通常情况下的年度生产计划就是企业的中期生产计划，是生产企业中层管理部门制订的计划。它是根据企业经营目标、利润计划、销售计划的要求，确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。大致可分为生产计划、总体能力计划和产品生产进度计划几个部分进行管理。中期生产计划期一般为1-3年。
3．短期生产计划
短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化，是由执行部门制订的作业计划。它具体确定日常生产运作活动的内容，常以主生产计划、物料供应计划、能力需求计划和生产作业计划等来表示。短期生产计划计划期一般为1年以内。 rn
从系统的观点来看，生产计划是—个有机结合的系统，生产企业可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型。
1．长期生产计划
长期生产计划是由决策部门制定的具有决定性意义的战略性规划。它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织机构的改革等方面所作出的规划与决策。长期生产计划计划计划期一般为3-5年。
2．中期生产计划
通常情况下的年度生产计划就是企业的中期生产计划，是生产企业中层管理部门制订的计划。它是根据企业经营目标、利润计划、销售计划的要求，确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。大致可分为生产计划、总体能力计划和产品生产进度计划几个部分进行管理。中期生产计划期一般为1-3年。
3．短期生产计划
短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化，是由执行部门制订的作业计划。它具体确定日常生产运作活动的内容，常以主生产计划、物料供应计划、能力需求计划和生产作业计划等来表示。短期生产计划计划期一般为1年以内。 rn
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