生产计划制订的目的
1、生产计划是关于生产系统总体方面的计划。生产计划是在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标,并在时间上对产品生产进度作出安排。它是指导计划期内生产活动的纲领性方案。
2、生产计划是生产制造企业经营计划的重要组成部分,是对生产任务作出的统筹安排,是生产制造企业组织生产活动的基础。制订生产计划是生产与运作管理的一项基本任务,它是根据国家和市场的需求以及企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件,合理地安排计划期内应当生产产品的品种、产量和出产进度,充分地满足社会和用户的需要。
3、生产计划是生产管理工作的重要内容,是实现有效控制的前提。生产计划又是根据生产制造的利润目标和产品销售目标的要求,对生产要素进行有效配置的基本手段。科学地编制和有效地执行生产部门的生产计划,是提高计划工作效果的关键所在。 rn
- 1合理利用提前期提高生产效率
- 2生产设备的基本类型
- 3丰田式生产管理精要
- 4生产单位布置
- 5消除生产过程中浪费的方法
- 6需求预测方法及选择
- 7生产计划标准范例
- 8生产类型的分类及其特点
- 9生产目标管理工作流程
- 10生产车间设备管理工作内容
- 11生产现场作业管理细则范文
- 12谁有免费的生产管理软件傻瓜点的也可以?
- 13生产计划管理软件有免费试用的吗?
- 14生产额日报表
- 15工艺定额管理制度范例
- 16产量计划管理工作流程设计
- 17生产ERP管理软件免费版有终身的吗?怎么样才能得到这样的资源呢?
- 18生产技术准备工作包括的内容
- 19哪里有破解版的生产管理软件下载?
- 20产品战略决策
- 21企业生产布局
- 22生产作业系统运营管理工作流程
- 23生产运作组织方式决策
- 24产前计划
- 25产品开发计划表
- 26生产设备管理制度范文
- 27生产作业管理制度范文
- 28班组生产日报表
- 29技术开发部职责范围
- 30技术管理与工艺管理工作任务