生产运作战略管理工作内容
生产运作战略可定义为：企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。它的着眼点是企业所选定的目标市场，它的工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这个指导思想下的决策规划、决策程序和内容；它的目的是使生产系统成为企业立足于市场，并获得长期竞争优势的坚实基础。生产运作战略管理工作内容包括如下几点：
1．产品选择
目标市场确定以后，需要考虑生产什么产品，什么样的产品才能占领市场这一问题。
2．生产能力需求计划
它需要在规定的战略计划期内，对生产能力需求，时间需求，以及种类需求制订切实可行的计划。
3．工厂设施
包括确定工厂规模，选择厂址，确定专业化水平。
4．技术水平
选择技术水平台适的设备，确定自动化程度，搞好设备布置。
5．协作化水平
确定自制与外购的比例，以及协作厂的数量。
6．劳动力计划
确定所需劳动力的技能水平，工资政策以及稳定劳动力的措施。
7．质量管理
包括对不合格品的预防，质量收督与控制。
8．生产计划与物料控制
运用的工具和手段有资源利用政策，计划集中程度，计划方法。
9．生产组织
包括确定生产系统结构，职务设计，岗位职责。 rn
1．产品选择
目标市场确定以后，需要考虑生产什么产品，什么样的产品才能占领市场这一问题。
2．生产能力需求计划
它需要在规定的战略计划期内，对生产能力需求，时间需求，以及种类需求制订切实可行的计划。
3．工厂设施
包括确定工厂规模，选择厂址，确定专业化水平。
4．技术水平
选择技术水平台适的设备，确定自动化程度，搞好设备布置。
5．协作化水平
确定自制与外购的比例，以及协作厂的数量。
6．劳动力计划
确定所需劳动力的技能水平，工资政策以及稳定劳动力的措施。
7．质量管理
包括对不合格品的预防，质量收督与控制。
8．生产计划与物料控制
运用的工具和手段有资源利用政策，计划集中程度，计划方法。
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