生产战略与预测管理规范化制度

一、生产预测管理制度范例
现举某企业生产预测管理制度范例，用以说明企业生产预测管理制度中的调查相关资料、对半成品进行调查、制作成本资料、对生产活动进行各种统计等相关条文的具体内容。

（一）调查相关资料
第一条调查每天作业量、生产进度时间，整理成适合统计管理要求的基础性资料。
第二条每天作业量实绩调查，根据作业传票掌握每天各车间的生产作业量和生产作业进度。
第三条为了管理车间生产作业成绩，每月计算与劳动时间相对应的作业成绩，并通报各有关部门。

（二）对半成品进行调查
第四条每天调查车间生产出的半成品，并把控制半成品生产、掌握半成品生产进度、对影响生产进度采取的对策资料收集到一起，作为编制半成品生产产量报告的原始资料。

（三）制作成本资料
第五条每月20日之前，编制半成品成本计算资料。
1．用下列资料编制“半成品余额报告书”。
①“工程管理表”。
②“半成品余额调查表
2．“零件进出余额月报
①“材料进出卡”。
②“现货卡”。
3．用以下资料编制“进出余额报告书”。
①“其余材料进出表”。
②“现货卡”。

（四）对生产活动进行各种统计
第六条对生产活动进行统计的格式有以下几种类型。
①生产数量统计。
②不良产品统计。
③作业成绩统计。
④有关生产原材料统计。
⑤外购原材料统计。
⑥半成品余额统计。
⑦生产进度延期统计。
⑧有关生产的其他统计。
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发布：2007-03-24 11:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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