产品开发与设计的必要性
产品开发与设计的必要性在于人类生命是有界限的，同样地，商品也有一定的生命周期,如果企业只经营一种产品，则随着该种产品的“失宠”和市场份额的丧失，企业的生产无法在市场上得到承认，无法得到扩大再生产所需要的资金，企业的生命亦必将随之结束。
为了延续企业的生命，使企业的利润能维持不变或更上一层楼，企业在一种产品的生命周期尚未结束的时候，就必须考虑进行新产品的研究开发和设计，就如菲利普·库特勒所说“在现代竞争情况下，若不发展新产品，则企业的风险必定很大。……不断的创新是避开产品线没落的唯一途径。”由于市场情况是不确定的，呈现动态变化的趋势，企业也无法准确地把握市场变动，因此发展新产品的投资风险非常之大，新开发出的产品夭折率以非常高。有些新产品有很好的创意，但无法发展，创意所耗费的时间和资金无法得到回报；有些经过产品的研制生产出来走向市场，但却不为消费者接受，也无法得到预期的收益；有些虽然已经被市场所接受，但产品的生命非常短，很快就销声匿迹。
美国的一家研究公司曾经对二百种左右的新产品进行了跟踪调查，经过研究发现，新产品的夭折率高达80%，也就是说有绝大多数的新产品投资是无法得到回报的，由这个数字可以想象得到一个企业进行新产品投资是冒着多大的风险。成功可以使企业得到飞速的发展，但是一时的决策失误足以使一个非常好的企业在顷刻间失败，这或许说明了新产品决策对于一个企业而言是一个多么残酷的抉择。
尽管面临这样的风险，产品设计仍然是必然的选择，没有新产品，企业就没有前进的动力，就无法迎接来自市场的竞争与挑战，摆在企业管理考面前的不是要不要设计新产品的问题，而是如何设计新产品的问题，对产品的开发和设计进行充分的研究，生产适合市场需求的产品才是企业真正应该关注的，所以说产品开发与设计的必要性是非常重要的。 rn
为了延续企业的生命，使企业的利润能维持不变或更上一层楼，企业在一种产品的生命周期尚未结束的时候，就必须考虑进行新产品的研究开发和设计，就如菲利普·库特勒所说“在现代竞争情况下，若不发展新产品，则企业的风险必定很大。……不断的创新是避开产品线没落的唯一途径。”由于市场情况是不确定的，呈现动态变化的趋势，企业也无法准确地把握市场变动，因此发展新产品的投资风险非常之大，新开发出的产品夭折率以非常高。有些新产品有很好的创意，但无法发展，创意所耗费的时间和资金无法得到回报；有些经过产品的研制生产出来走向市场，但却不为消费者接受，也无法得到预期的收益；有些虽然已经被市场所接受，但产品的生命非常短，很快就销声匿迹。
美国的一家研究公司曾经对二百种左右的新产品进行了跟踪调查，经过研究发现，新产品的夭折率高达80%，也就是说有绝大多数的新产品投资是无法得到回报的，由这个数字可以想象得到一个企业进行新产品投资是冒着多大的风险。成功可以使企业得到飞速的发展，但是一时的决策失误足以使一个非常好的企业在顷刻间失败，这或许说明了新产品决策对于一个企业而言是一个多么残酷的抉择。
尽管面临这样的风险，产品设计仍然是必然的选择，没有新产品，企业就没有前进的动力，就无法迎接来自市场的竞争与挑战，摆在企业管理考面前的不是要不要设计新产品的问题，而是如何设计新产品的问题，对产品的开发和设计进行充分的研究，生产适合市场需求的产品才是企业真正应该关注的，所以说产品开发与设计的必要性是非常重要的。 rn
相关栏目：
相关文章：
- 1生产设备润滑管理制度范例
- 2生产设备的基本类型
- 3生产作业控制管理工作内容
- 4计量管理工作内容
- 5技术工艺主管岗位职责
- 6生产进度管理工作流程
- 7一个流生产推行过程注意要点
- 8工序进度控制的主要方法
- 9生产任务安排管理工作流程
- 10技术管理与工艺培训管理工作内容
- 11技术任务书设计制度范例
- 12谁有免费的生产管理软件傻瓜点的也可以？
- 13技术管理与工艺管理工作任务
- 14生产现场管理浅谈
- 15生产布局（LAYOUT）
- 16班组生产日报表
- 17求问哪里有免费的生产管理软件下载？
- 18面向市场的产品设计
- 19消除生产过程中浪费的方法
- 20生产规划部职责
- 21生产作业控制管理工作方式
- 22生产过程管理工作流程
- 23工艺人员岗位职责
- 24技术开发部经理岗位职责
- 25如何进行生产组织？
- 26推广高效率生产方式的作用和意义
- 27免费服装生产管理软件哪个好？
- 28生产计划编制方式实例
- 29请问谁能帮忙推荐一款免费的生产管理软件，功能简单一点的就好？
- 30生产设备管理制度范例
上一篇：定量预测方法
下一篇：产品开发模式的国际比较
