班组生产作业管理的要求

班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。

1、按需生产
按需生产即按照车间、工段下达（签订）的生产（承包）计划来制定班组的计划。保证按照计划完成任务满足企业生产过程的需要。

2、经济生产
经济生产即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。

3、均衡生产
均衡生产即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出。

4、准时生产
准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，以避免占用过多的物资和资金。

5、文明生产
文明生产即严格执行班组各项生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。

6、安全生产
安全生产即在班组生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止人身事故和设备事故，切实做到安全促进生产，生产必须安全。

一、生产进度控制
不同生产类型的投入出产进度控制的方法有所不同。

在大量生产条件下，投入出产进度控制的方法，一般可采用产量报告表同投入出产日历进度计划表（或轮班计划表）进行比较，控制每日投入出产进度、累计投入出产进度和一定日期内生产均衡性。

大量生产条件下的生产控制，除了控制投入出产进度外，还要对生产均衡程度进行控制。衡量均衡生产的主要指标是生产均衡率。生产均衡率也就是生产作业计划完成率。它表示凡是按作业计划完成的视为均衡生产。实际完成产量超计划仍按100%计算，均衡率最高水平是100%。实现均衡生产最基本的要求，是所有生产环节都要完成生产作业计划所规定的任务，它是所有生产环节的均衡，绝不能单纯地把它看成是等量地出产成品。

在成批量生产条件下，产品品种多，零部件多，配套问题突出。因此，一方面要控制投入、出产的提前期和生产周期；另一方面要控制品种、批量和成套性。主要是依据投产计划、配套计划表、零部件日历出产进度表和加工路线单等来控制。

在单件生产条件下，投入出产进度控制，主要是根据生产周期综合进度表和加工路线单或单工序工票等，按订货所规定的日期，把主要工艺阶段的实际进度同计划进度进行比较，保证按规定日期进行交货。

二、工序进度控制
工序进度控制的主要方法有：

1、采用加工路线单进行控制
加工路线单以零件为对象，按零件批别，一批开一张，包括零件的所有工序，从投料、加工、检验到入库为止的全部过程。加工路线单随着零件，按工艺路线，在各工序顺序进行流转，每完成一道工序就送检登记，再送到下一道工序继续使用。在这里，加工路线单是派工指令，是指导生产工人根据既定加工路线顺次加工的文件，同时，又是进行作业核算，控制零件生产进度，协调上下工序之间衔接配合，以及掌握在制品流转交接的手段。

2、采用单工序工票进行控制
单工序工票以工序对象，一序一票，一道工序加工完毕，工票就随工件的验收而收回，下道工序另开一张工票。每完成一道工序，收回该工序工票后，即在台帐上登记，以台帐随时控制零件加工进度。许多企业把单工序工票和加工路线单结合起来使用，即加工路线单留在工段、班组作在制品流转之用，再按工序给工人开单工序工票进行加工。
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发布：2007-03-24 11:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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