丰田式生产管理精要

丰田式生产管理精要
1.由人和机器的组合来做工作，并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。
2.现场的作业必需让外行人也能进行作业，现场不需要专业人员，因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场。
3.那时以少数的人员而增加生产力一事，是丰田实力得以提高的重要理由。
4.人是不容易纳别人的意见的，不过对于有实际绩效的事却极易听取。
5.将泰勒与福特两个方式重新组合后称为[丰田生产方式]。
7.所谓教导，不是只问部属是否了解而已，看了部属的动作却无法立即判断是不可以的，在改善方面，改善过一次的地方再做一次改善是很重要的。
8.阅读仍是有用的，但要试着去执行。
9.特别是脚的动作非常重要，若脚只是随兴地走动时，作业的执行方式一定会错误，总之若有什么疑问，对什么感到困惑，或想到什么重要的线索时，最好立即到现在去。因为现场的确是学习研究的好地方！看了现场之后，即能判断所考虑的事什么是好的，什么是不好的；这些又会再次成为新的问题点，所谓工作，不外乎就是这么一回事。
10.现今学者都称丰田生产方式是属于[后工程领取方式]，但是实上，当初是为了想买东西才有这种想法出现，为了要以[广告牌]来取代金钱，所以有[广告牌方式]的诞生。
11.同时进行的事称同步化，广告牌称为SMC。
12.某条生产线非常忙碌，但隔壁的生产线却没有做事，这种情形到底是那里出了问题呢？这就是平准化思想的出现。
13.变换程序要花很多时间是因为最初是以斥责的方式，想要员工照着去做，可是老板向来被认为是很可怕的，再加上教导的方式很糟糕，所以一直无法达成（微笑），我想大概就是那个时候，听说新乡重夫老师的教学方式很好，所以也有请他来教。
14.即使只有总公司的工厂将所有的机器时间改为单一程序，也要花上数年的时间。
15.所谓[自动]，即是指[附有停止，动作的自动机器]带有人字旁的自动化，使自动停止装置的意义得以廓清，实在相当了不起。
16.现在已经不再是物质缺乏的时代，就必须将生产系统从过去那种以生产为中心的观念，并逆转生产流程，偏偏一般人仍无法理解此一概念。
17.只在需要时，必要地制造顾客所需要的产品---这种观念无法获得普遍的了解。
18.若不从根本上改变旧想法，而只是套用新想法的话，是不会有结果的，特别是经营者的态度，常能决定结果的好坏。

发布：2007-03-24 11:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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