产前计划

生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。

生产管理，包括以下几个方面的内容：
建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统;
制订短期、中期和长期的企业发展规划和销售计划;
进行企业产能设计;
制订完善的生产计划，并组织实施;
进行良好的人员、设备、资金、物料配置;
生产进度的控制与调整。

生产管理，是工厂管理工作的重点之一，生产管理必须遵照生产的客观规律，而不能随心所欲，更不能改变规律。生产管理必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生产管理失误的原因：
宏观决策的失误;
执行层的力度不够;
基层的实施偏差;
脱离实际的瞎指挥;
协调与配合的问题;
资源配置脱节;
人力资源问题。

一、根源剖析
生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面：

1.计划的不严谨、不可行。
生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍：
时间安排的不合理
工期计划的重大出入
其它资源配合的无法到位
客户或订单排序的错误
工作分配的不合理与不均衡
任务量的轻重失调
计划的详细程度不够，过于粗犷或任人发挥
指示的不具体、不明确

2.监控的不利与放松
缺少必要的生产监控，使生产管理上形成自由主义，生产计划得不到严格的执行和落实。
各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。
拖拉和懒惰现象滋生。
扯皮和推委严重。
计划严重落空。
常因为资源配置不足而停工待料。
出现问题无人过问。
效率下降。
品质合格率下降。
成本上升。
现场混乱。

3.缺少生产总结环节
不及时进行生产总结会造成很多问题：
问题得不到发现。
成绩被掩盖。
搞不清产品的成本。
算不出利润的多少。
无法进行绩效评估。
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发布：2007-03-24 11:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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