傻瓜进销存免费版策略决定傻瓜进销存免费版方向

一般而言，市场免费进销存软件免费版部门所关注的焦点是如何最有效地提高经营绩效，为了实现这个目标，行业内出现了许多“免费进销存软件免费版原则”。这些原则以取得市场份额最大化为目标，教企业如何获得有价值或有潜在价值的客户，并以能否带来一定程度的收益作为评价标准。这种方法所产生的结果，在理论上来说，正是免费进销存软件免费版策划部门所追求的目标。但最近出现的一些信号，尽管只是一些间接信号，仍然预示着未来免费进销存软件免费版方向的转变。

适合的免费进销存软件免费版策略。在适应这些宏观变化的同时，企业应该如何运用现有的免费进销存软件免费版策略以避免对企业造成巨大的影响呢？下面是四个可供参考的方法。

首先，重新定义谁才是顾客，以及衡量顾客价值的方式。

为了获得那一个处在稍欠发达地区的86%的群体，谁是顾客的定义需要重新确定。企业不能再仅仅依靠可支配收入的多少来衡量谁是顾客，而应该基于顾客对产品和服务的需要来确定谁是顾客。对于这个市场，小包装的产品(如小袋装的洗发水、牙膏等)通过当地零售批发商免费进销存软件免费版可以为企业带来可观的收益。

其次，改变计算成本的方式。

在由于大规模生产而产生的新的成本计算模型下，企业可以创造出一种低利润但总体来说盈利的产品。价格与成本(产品、包装和供应链)之间的关系需要被重新审视、整合。

再次，放弃市场细分，延长产品线，使更多的人有更丰富的选择。

由于数字化的出现，理论上来说为所有人提供他们想要的产品是可行的，因此，对企业而言，免费进销存软件免费版的任务从原来的锁定目标群体变为为所有人设计更多的产品，让他们自由组合。

最后，重新定义顾客价值。

免费进销存软件免费版者必须重新定义顾客价值，也就是品牌、价格、质量和产品组合之间的关系。传统免费进销存软件免费版活动的目标在于通过发现并抓住最有价值的目标群体，实现利润最大化。另一种做法是以一种最小的利益组合，以一个能够盈利的最低的价格来获取市场渗透率和产量的最大化。

采用以上这些免费进销存软件免费版策略，企业要对涉及生产、分销及免费进销存软件免费版的投资政策作出改变。

我认为，随着这些宏观问题——全球经济发展、日趋发达的数字化技术以及能源及环境问题——重要性的增加，人们需要重新思考免费进销存软件免费版的角色。

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发布：2007-05-05 13:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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首先，重新定义谁才是顾客，以及衡量顾客价值的方式。

其次，改变计算成本的方式。

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最后，重新定义顾客价值。

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