企业如何制定有效的傻瓜进销存免费版计划

企业免费进销存软件免费版策略计划存在的问题：

一、免费进销存软件免费版计划成“摆设”，免费进销存软件免费版计划是老板/上层的计划

其实很多企业也有战略，但是缺乏一套可行的计划，有战略，没计划，就犹如空中楼阁，企业战略是很难实现的。

现实当中，我们经常会看到很多企业的免费进销存软件免费版计划沦为“摆设”。免费进销存软件免费版计划成为了企业老板或高层的计划，这些企业每年年前把年度免费进销存软件免费版计划匆匆忙忙制定出来，然后就放到老板的办公桌上或者扔到档案柜里，这个免费进销存软件免费版计划到底执行得怎么样?哪些完成了，哪些没完成，原因都有哪些，有的企业老板是并不清楚的，作为下属就更不清楚了。如此条件下，免费进销存软件免费版计划就成了老板的计划、上层的计划，免费进销存软件免费版计划成了“花瓶”。

二、免费进销存软件免费版计划难执行

有的企业有免费进销存软件免费版计划，但是却难以执行。比如说，免费进销存软件免费版计划的制定是闭门造车造出来的，脱离实际，就是几个人在办公室你一言我一语，然后商定出来的，缺乏制定免费进销存软件免费版计划的依据。

另一种现象，有的免费进销存软件免费版计划没有很好的执行，往往是因为免费进销存软件免费版计划的传递沟通没有一竿子插到底，免费进销存软件免费版计划老板知道、总监也知道、部门经理也知道，但是中基层却不清楚甚至没有完全透彻理解，因此也使免费进销存软件免费版计划难以有效的贯彻实施。

破局有道：制定有效的免费进销存软件免费版计划

企业想要来破局，就要制定有效的免费进销存软件免费版计划。所谓免费进销存软件免费版策划计划，是企业按照经营目标，依照市场调查、预测和决策，对商品免费进销存软件免费版从时空和人力、物力、财力上作出具体安排的过程。这里的经营目标包括免费进销存软件免费版目标、免费进销存软件免费版目标、利润目标等等。在制定免费进销存软件免费版计划之前，一定要对市场进行周密、细致的调查，根据市场调查进行预测和集体决策，然后对商品免费进销存软件免费版从时间、地点上，从人力、物力、财力也就是资源配置上，作出一个具体的安排。

免费进销存软件免费版计划需要过程管理

要想更好的去贯彻和落实免费进销存软件免费版计划，还需要进行有效的过程管理。包括如下三点内容：

第一，免费进销存软件免费版计划要层层分解。要想让免费进销存软件免费版目标及计划更好地完成，就必须进行层层分解，比如，免费进销存软件免费版总监分解给免费进销存软件免费版经理，免费进销存软件免费版经理分解给免费进销存软件免费版主管，免费进销存软件免费版主管分解给业务员，业务员分解给经销商，协助经销商分解给他的业务员，甚至下游渠道客户，分解过程当中，要将目标与计划出台的背景、实施要点、注意事项等等讲给他们听，然后监控他们免费进销存软件免费版计划的执行情况。

第二，过程企业管理，要责任到人。免费进销存软件免费版目标下达给免费进销存软件免费版总监之后，作为企业负责人，只需要盯着免费进销存软件免费版总监就可以了。作为免费进销存软件免费版总监呢，则需要把这些免费进销存软件免费版任务，量化分解到具体的每一个直接下属，并督促和检查他们，让他们把免费进销存软件免费版目标落实到免费进销存软件免费版计划，并分解成具体的工作指标，比如，市场开发、推广新产品、做促销活动等等，依次类推，分解工作做得越扎实，分解的越细致，比如免费进销存软件免费版总监——免费进销存软件免费版经理——免费进销存软件免费版主管——业务员——经销商——分销商——终端商，责任人越明确，越有助于免费进销存软件免费版目标与计划的达成。

第三，日控月清，日结月高。我们要把一年的免费进销存软件免费版目标具体分解到每个月，把每个月的目标分解到每一天，然后对每一天的目标与计划完成情况进行管控，检核当天目标计划量完成了没有，没有完成次日怎么样去弥补。

要做到日控，每天控制，争取平均每天都能达标。

月清，就是每个月在日控的基础上，把每个月的目标任务量给清理掉，次月就可以轻装上阵，而不是负重前行。

所谓日结，就是每天都要进行总结，总结得失、总结成败，而不是重复犯一些错误，或好的经验不能复制和传承。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高，包括免费进销存软件免费版业绩、包括工作技能等等。

免费进销存软件免费版计划要考核落实

如果免费进销存软件免费版计划没有考核和落实的话，就很难保障免费进销存软件免费版计划能够得到应有的重视以及顺利实现，因此我们要把免费进销存软件免费版计划的制定作为日常例行性的工作进行考核，比如，规定在做免费进销存软件免费版计划之前先要做市场调研，要根据市场的现状，合情合理地制定下一阶段的免费进销存软件免费版目标和计划。

免费进销存软件免费版计划的考核，分为正负激励。正激励是奖励，对于免费进销存软件免费版计划可行性强、达成率高的要进行奖赏;对于敷衍塞责、不负责任、免费进销存软件免费版计划可操作性差、业绩达成不理想的要进行处罚，即负激励，通过奖优罚劣，告诉大家免费进销存软件免费版计划是不能胡编乱造的，也不能靠闭门造车，要靠认真细致的前期调研、企业内外部资源的了解、整合和利用，从而增强免费进销存软件免费版计划制定部门及其各级免费进销存软件免费版策划人员的责任心。

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发布：2007-05-05 13:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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企业免费进销存软件免费版策略计划存在的问题：

二、免费进销存软件免费版计划难执行

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