达不到免费进销存软件免费版目标的五大因素

成功有其方法，失败有其原因。免费进销存软件免费版策划人员的目标达成亦是如此。一个企业的免费进销存软件免费版指标能否保质保量的完成，事关企业的发展大计，牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现，也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素可谓很多，本文从目标设定、薪酬设计、免费进销存软件免费版管理、培训机制、免费进销存软件免费版执行的层面，分别加以阐述。

一、目标设定不科学

免费进销存软件免费版目标的制定是一门学问，因为它关系到免费进销存软件免费版人员的薪资考核和职位升迁，所以，需要免费进销存软件免费版和市场部门认真研究和谨慎对待。目标定的太低，易于达成，往往会使免费进销存软件免费版人员缺乏挑战精神，容易让免费进销存软件免费版人员丧失斗志和激情，从而不思进取，安于现状;目标定的太高，“掂起脚尖，甚至蹦一下都够不着”，则是“鞭打快牛”，容易“拔苗助长”，引发市场后患，不利于企业和市场的深入、持久发展，因此，制定符合市场实际的、科学的免费进销存软件免费版目标尤其重要。

二、薪酬设计不合理

薪酬管理是激发免费进销存软件免费版人员达成目标的原动力，合理的薪酬制度让人振奋，而不合理的薪酬制度则让人消沉，设计公平、公正、公开的薪酬体系是能否实现免费进销存软件免费版目标的核心和关键。

三、过程管理无跟踪

很多企业的免费进销存软件免费版目标难以达成，往往与其粗放式的无跟踪的过程管理有很大的关系，对市场、对免费进销存软件免费版人员疏于管理的结果，是公司倍受蒙蔽，有时是使企业“赔了夫人又折兵”，既花了钱，但却没有起到应有的市场效果。随着免费进销存软件免费版渠道的下沉和市场的精耕细作，市场的管理由粗放到精细，由量化到细化已成免费进销存软件免费版界共识，“放鸭子”式的市场管理模式对于免费进销存软件免费版目标的达成将有百害而无一益，并将随着市场竞争的白热化而逐渐淡出市场。

四、培训机制不健全

一个企业最大的损失就是把没有经过培训的免费进销存软件免费版员放到市场上，而一个免费进销存软件免费版团队最好的成长方式，就是通过培训的平台，获得最快、最有效的经验和体会，它对于免费进销存软件免费版目标的达成，会起到一种内在驱动力的作用。很多企业为了少投入，多产出，往往不肯在免费进销存软件免费版人员培训上下功夫，不能把免费进销存软件免费版员作为公司最宝贵的市场资源来加以培养和运用，这种“本末倒置”的经营眼光与思路，使企业的免费进销存软件免费版目标达成沦为“无水之源，无本之木”，企业的高速、持续发展沦为口号和空谈。

五、免费进销存软件免费版执行无打造

免费进销存软件免费版目标完不成，其实与免费进销存软件免费版人员缺乏相应的执行力不无关系。对市场缺乏管控、对客户不闻不问、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪经”的现象经常在市场上演。免费进销存软件免费版人员不能正确领会公司的战略意图和缺乏强有力的执行手段，往往使公司的市场管理和市场运作流于形式，免费进销存软件免费版目标的达不成也就见怪不怪了。

当然，影响和阻碍免费进销存软件免费版目标达成的因素还很多，比如产品的淡旺季转换、实力强大竞品的冲击、市场形势的急剧变化、生产、物流部门的协作不力等等，都有可能使免费进销存软件免费版目标难以实现。其实，不论是什么原因使然，只要企业能够找出达不成的“病根”，科学分析，学习免费进销存软件免费版技巧，认真对待，然后“对症下药”，作为企业，还是能够“妙手回春”、“药到病除”，从而实现免费进销存软件免费版目标与战略规划“双赢”局面的。

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