工程项目管理题目“组织结构由哪些形式？

　　泛普软件的泛普OA系统项目管理软件，它管理项目的整个生命周期，包括项目的立项、启动、计划、执行、控制和结束。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，其中包括人力、物力、财务资源的分配和进度安排等。在项目执行过程中，项目组成员可通过该系统录入工作成果(各种文档，表单)，报告工作进度，项目经理可通过该系统对项目进行各种角度的观察和分析，项目管理软件免费实时了解项目进展状况以及资源的实际配置和使用情况，及时发现影响项目进展的因素，从而对项目计划做出调整，免费项目管理软件保证项目按质按量按时完成。

　　组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型

　　职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。

　　特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

　　适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

　　矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

特点：泛普软件加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

　　适用范围：免费项目管理软件集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

发布：2006-07-07 11:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]