自动化测试：为什么受伤的总是我？

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1、IDT的自动化测试调查

自动化测试专家Elfriede Dustin在2008年10月的《Software Testing and Performance》杂志上发表文章，深入探讨了为什么如此多的自动化测试项目会最终失败。

IDT（Innovative Defense Technologies）在2007年进行了一次软件自动化测试的研究调查。调查研究表明：虽然很多公司都认为自动化测试是非常有用的，但是很少有公司真正成功地实施了自动化测试。在问及没有很好地开展自动化测试的原因时，大部分人回答是由于缺乏资源，例如：时间、预算、技术等，其中：

·37%认为缺乏时间。

·17%认为缺乏足够的预算。

·11%认为缺乏合适的工具。

·20%认为缺乏专家的技术指导。

研发领域的技术在过去20、30年间得到了高速的发展。然而我们对这些技术的测试能力并没有跟上发展的速度。现实告诉我们，测试变得越来越重要。IDT研究测试技术多年，发现一些有趣的东西：

（1）软件测试开始和软件开发一起驱动着业务。

以前，业务驱动着软件和测试的技术发展。现在，软件和测试技术逐渐对业务起着驱动作用。业务部门可以有很好的业务idea，但是如果软件开发和测试部门不能很好地交付产品，或者测试能力有所欠缺的话，业务的竞争力会很快地消失。抢占市场的先机很重要，但是应该给予产品开发和质量保证更多的关注。

（2）应该给予“感知质量”更多的测试

质量过程和标准往往过于关注数据，例如出现了多少个Bug、缺陷的密度等数据，而忽略了顾客的“感知质量”。例如，对于一个产品，频繁出现的10个缺陷，并且会影响到关键的功能运行，这往往会被顾客认为是一个低质量的产品，即使相对于整个项目而言，缺陷密度是非常低的。

相反地，如果发布的产品中有100个缺陷，但是不经常出现，而且几乎不影响正常的功能操作，顾客则会认为这是个高质量的产品，即便从数据看来，其缺陷率非常高。

到目前为止，并没有太多“基于使用的测试”的研究。“基于使用的测试”探索感知质量的内涵，追求高的感知质量，从而获得更高的顾客满意度。在Elfriede Dustin看来，amazon.com相比起其他在线书店网站，拥有更高的顾客感知质量，因为amazon.com的用户体验非常友好。

我们的目标是提高产品的感知质量。提高的途径是：让测试专注在那些最常使用的功能上（确保正常工作，没有任何缺陷），专注于测试那些最常用功能的可用性、可靠性。

（3）测试人员总是会受到责备

Deadline临近，而在多种环境下的测试周期看起来是无止境的。测试人员通常会因为Deadline而受到责备，还会因为项目超出预算、没有覆盖产品的所有Bug、缺乏创新等，受到责备。

但是，通常造成这种结果的真正原因是因为缺乏系统工程的过程。例如，对于一个上百万行代码、包含大量功能模块的产品，仅仅依靠测试组的黑盒测试，费尽九牛二虎之力才找到一些Bug。

从另外一个角度来看，测试对项目进度拖延的真正原因是：不良的开发习惯导致充满Bug的代码，需要很长的、重复的修改周期。

还有一个原因是：缺乏单元测试。调查分析表明：单元测试越充分、越有效，则系统测试会开展得越顺利，系统测试的周期也会越短。

不能忽略的一个问题是产品构建。构建（Build）和发布（Release）的过程应该自动化。如果没有实现构建的自动化，那么软件构建的过程将会是非常浪费时间、并且容易出错的一件事情。

另外，如果Deadline本身设置得就不合理，那么导致失败的可能性就非常大。有些Deadline的设置没有考虑清楚究竟需要多长的时间来开发和测试软件。

（4）开发人员不做测试

虽然已经有不少的开发人员采用单元测试、测试驱动的开发方式，他们确实做得不错。但是开发人员仍然缺少集成和系统方面的测试。开发人员往往倾向于关注自己编写的功能模块的问题，缺乏对整个系统的全局观。

为什么开发人员不做一下系统测试呢？他们没有时间，他们不是专业的测试人员，他们缺少测试的技巧，他们忙着开发新的代码和功能，并且测试系统整合部分的代码不是他们的职责。

开发人员疲于应付新功能的开发，以便满足那些不合理的Deadline。毕竟，大部分人认为抢占市场是很关键的。然而，事实证明，我们不仅仅要关注R&D，还要关注R&D&T。