体系与软件之争 中小企业信息化中谁更重要
体系与软件之争 中小企业信息化中谁更重要1
在国内,企业信息化开展已经有十几个年头了。这十几年中,企业信息化沿着从PC普及、财务软件普及向福州OA普及的方向前行,逐渐朝平稳成熟的发展阶段迈进。借助信息化,企业可以更有效地管理资源,优化组合,提高企业运营效率。然而,企业信息化是一把双刃剑,它在带动企业增加经济效益的同时,也带来了代价高昂的安全问题。IT安全问题也成为了企业越来越关心的问题之一。报告显示,企业把“信息安全”列为排名第二的信息化建设重点。每年,企业因信息系统的安全问题而遭受的经济损失难以估量。
中小企业,作为经济增长的重要组成部分,虽然规模有限,可是解决的问题并不比大企业少多少。近年来,随着中小企业规模的不断扩大和网络应用的逐年增多,中小企业开始面临与大企业相同安全问题。对于中小企业而言,构建一个安全、可靠和实时可用的IT系统是关系到企业能否健康发展的关键因素之一。
但是, IT安全并不是一个简单的概念,它的内涵非常丰富,包括数据安全,应用安全,物理安全以及访问安全等。一般而言,安全保护手段越多,IT系统就会越复杂,也意味着需要更多的IT投资。因此,对于资金有限的中小企业来说,更需要根据自身的IT应用环境决定应用哪种保护手段,这样才能利用有限的资源,实现最符合自身应用需求的安全防护。对于中小企业而言,由于IT系统相对不那么复杂,终端产品的安全就显得更加重要。
财务/业务用机 数据安全是重中之重
财务/业务用机最核心的问题是数据本身的安全。在很多企业信息化进程中,财务信息化是企业较早开始尝试的。原因是财务信息与业务数据都是决定公司发展前景的重要数据,而业务数据更决定了的企业的生死存亡。也正是因此,财务用机的关键在企业中格外重要。企业愿意为财务环节投资进行信息化建设。
财务用机的安全问题主要体现在数据的完整性与可靠性。完备的数据备份能将数据丢失、损坏等问题带来的伤害降低到最小限度。如今,一些知名IT厂商开始注重商用产品信息安全的特性,如惠普在其推出的商用台式机上增添一键恢复功能,在定时备份的同时,只需一键就可恢复到上次备份时的状态,减少数据被破坏所带来的烦恼。
业务用机的数据备份也是同样重要。一些中小企业负责人会有这样的观点,只要财务用机保护好了,一般的业务用机只是处理些业务数据,不会有太多的风险。但在新加坡,就曾有这样一个案例,业务用机的安全险些影响整个企业的前途。一家花店在圣诞节前三天遇到水灾,所有的笔记本和服务器都被淹了。这些业务用机里面储存了所有圣诞节订花的客户订单信息。还好当时这家花店是惠普全程助力项目的客户,所有数据都已备份。在硬件被带回到实验室里还原后,95%的数据都得以保存。企业的信誉保住了,一直健康发展到现在。
证券行业 瘦客户机应用安全
金融行业是现代服务业的重要组成部分,它通过沟通整个社会的经济活动而成为现代经济的核心。作为知识密集型产业,现代金融行业在组织结构、业务流程、业务开拓以及客户服务等方面,日益体现出以知识和信息为基础的特征。一直以来,金融行业都非常重视信息技术的应用,信息技术不但在建设方便、高效、安全的金融服务体系中发挥基础作用,而且对于提高企业内部管理水平进而提高资源配置效率更是具有重要意义,因此,信息化已经成为现代金融服务的命脉。
中国证监会主席尚福林近日在证券期货业信息化工作领导小组成立暨第一次工作会议上强调,加强信息系统安全保障是证券期货行业的一项重要基础性工作。
- 1探析企业Email管理的隐性成本
- 2精益供应链两大关键:信息可见度与实时控制
- 3解析SOA架构的十大技术理论
- 4把BI集成到SOA的好处和策略研究
- 5实现福州OA系统与固定资产管理有效结合的建议
- 6福州泛普OA为用户单位节省资源、发挥最大效用
- 7中小企业信息化应用模式发生重大转变
- 8开源企业如何为项目获得风险投资
- 9重视项目收尾 踢好软件开发临门一脚
- 10CIO讨论:现代化仓库如何应对企业需求?
- 11OA提供决策支持、知识挖掘、商业智能等一体化服务
- 12过紧日子的智慧
- 13企业OA办公系统流程中涉及角色清单
- 14企业应该如何理解IT服务管理及其价值
- 15SOA架构的潜在用户有哪些投资决策顾虑
- 16IT规划变成“鬼话”的几种情境分析
- 17中小企业信息资源管理存在问题及解决对策
- 18实施福州OA项目可解决企业哪五大问题
- 19我国企业财务管理信息化协同模式研究
- 20企业应如何集成SaaS、CRM与福州OA
- 21我国电子商务模式创新不足 尚存问题
- 22中小企业如何避免福州OA项目十大致命死结
- 23覆盖整体产品生命周期 探寻PDM管理迷局
- 24福州OA、CRM与SCM整合过程中的知识转移
- 25CIO该如何选购企业软件
- 26平台型SaaS销售模式能实现人剑合一吗
- 27SOA的成功需要一个强大的治理计划
- 28供应链管理的关键:供与需的竞争力
- 29网友观点:小公司如何做项目管理
- 30企业实施信息化我们到底想要什么