中小企业信息化 年终采购的重点原则

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一场金融风波正在慢慢侵袭、影响着我国的中小企业，现在的挑战不再是日子过的好与坏，而是真正的到了生与死的边缘，在这其中，信息化的力量绝对不可低估：做的好，可以转危为安，帮企业度过低谷；做不好，无异于釜底抽薪，加速企业的死亡。

今年，信息化的关键时刻

今年的年底，成为了许多公司考虑明年信息化规划工作的关键时刻，特别是这些中型企业，业务的快速发展亟需得到IT的有力支持，因此需要考虑多方面的因素来进行规划。合理的规划能够更好的帮助企业发展业务、降低成本、提高利利润率，同时，还可以帮助CIO快速成长，成为企业的核心力量。

现在，许多中小企业的信息化之路已经走过了启蒙和入门的阶段，正处在推进应用的时期。理性投资、注重效益，将成为未来的发展方向。如今，越来越多的企业领导们已清醒地认识到了理性规划对于信息化成功的重要性，信息化的价值正在从中得到释放。

企业作为一个复杂的社会组织，对管理的需求是方方面面的，而且很多方面需求可能是互相排斥的。因此企业信息系统的建设，也必须作为一个系统工程来看待。从企业发展的远景、企业发展的目标、企业发展的战略、企业改进的策略等战略方面去整体考虑信息系统的建设。

从微观方面来说，各IT厂商的产品是否通用；各套业务系统是否能集成；一套系统上马是否需要其他系统的数据支持等，都是企业信息化建设需要通盘考虑的问题。

评估今年的信息化工作

既然信息化是支持业务的重要手段，中小企业在规划信息化工作中也要先从业务角度进行考量，制定初期的采购计划。

信息化建设不是企业经营的目的所在，而企业信息化管理则是企业运作成功的关键因素之一，也是企业最能提升见效的一个重要因素。

而信息化管理和信息系统的建设的根本目的就是通过提供管理的工具来固化企业管理提升的成果、提升企业管理的效率、减少企业管理的成本。

因此，对于企业信息化2008年度的评估工作，应该先从对业务的支持入手，具体指标可以考察支持业务的速度、范围、质量、成本等多个角度，对于企业信息化负责人来说，这样的审视也有力于突出自己在企业业务流程当中的地位与作用。

其次，根据去年或年初拟定的信息化规划，查找完成的不好或尚未完成的项目，找出其中的具体原因，如：业务变化不需要、通过其他系统替代等，这样，可以在明年的规划工作中加以重点考虑。

最后，还需要在信息化的资金投入、人力投入等各项投入方面进行一次汇总，做到收支明确，并提高给公司管理层一份完善的信息化年度报告，这能够为今后的信息化工作扫清很多障碍。（搜讯网）