OA经营计划管控体系核心权限界面划分

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

一、福州OA软件经营计划管控体系核心权限界面划分
集团总部
审批子公司年度经营计划
负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控
审批并与子公司总经理签定年度目标经营责任合同
定期监控和评估子公司计划实施情况，并辅导子公司进行偏差分析
负责通过发现子公司业务经营问题，福州OA系统能及时提供总部资源支持与指导，并督促检查子公司积极整改，以确保达成经营目标。
子公司
在集团公司总体战略的框架指导下，制定本公司业务发展战略，并通过年度经营计划分解经营目标
签定子公司总经理年度目标经营责任合同
负责年度整体经营计划制定、计划细化分解与调整、计划实施与定期偏差分析
经营计划管控体系的核心是要建立子公司业绩预警系统
福州OA建立预警系统，对于子公司的指标异动分层次处理：轻微偏差（预警）；较重大的偏差（子公司高层领导来述职）；严重偏差（向子公司派驻常务副总，临时接管以前总经理的职责）
二、财务审计管控体系核心权限界面划分
XX集团总部
负责公司财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更，以及子公司财务总监的委派、考核；
负责审批质询子公司的定期财务分析报告；
负责审计子公司各项经营数据的真实性；
负责对子公司进行常态审计和非常态审计，并对子公司审计的问题进行监控整改。
子公司
福州泛普OA软件接受集团公司的财务指导、监控、评估，以及集团公司审计机构的审计
积极配合总部的审计，并对问题积极整改；
财务型管控的重点是内部审计，XX集团母子公司远程审计管理监控的独特方法
母公司对子公司进行控制的重要手段是进行稽核审计，稽核由集团和子公司财务部门内部进行。审计分为常态审计和非常态审计，常态审计是每年组织一次至四次定期的审计，以加强控制。非常态审计是在特殊情况下，或者接到举报时，由集团随时进行审计。
构建较为完备的对子公司进行审计的制度和人员队伍。
审计的功能不仅限于对子公司的财务报告进行审计，还包括对重要制度的审计和子公司的内部控制的建立和运行情况进行审查。
通过对子公司的经理层进行尽职与胜任调查，考察经理层的业绩、能力与胜任情况，通过对经理人的掌控和尽职胜任考察，来加强对子公司的管控
福州泛普OA建立内部立体举报机制，母子公司内部员工不论层级可随时向母公司内审中心或子公司审计部门举报发现的问题，无论真伪，内审中心应立即着手进行调查真相并对属实的情况进行处理