如果你准备上OA办公软件,首先需回答好以下两个问题:
(一)了解自己的需求
是否能很清晰的了解自己的办公需求,以及需求的重点,是OA软件成功实施的重要前提,也是选择OA厂商的重要参考指标。就像你上街买一件日用品,日用品的种类很多,价格迥异,适合不同的消费群体。所以第一步,你必须知道自己要什么。
(二)组织保障
福州OA系统的实施应用,触及大家的工作习惯,甚至各个业务部门利益,加上OA系统的用户基本涵盖所有组织成员。特别是在初期,实施阻力较大,是否有一个强有力的组织保障是关键所在。很多单位视之为“一把手”工程,实不为过。从前期需求收集到需求筛选、需求确认;从调研厂商到选择厂商;从实施组织到培训、试用……在整个过程中,信息部门、办公室作为OA软件推进的责任部门,必须有有效的组织实施手段及方法。纳入绩效考核是较为可行的办法。
如何规划自己的OA系统?
如何“规划自己的OA系统”?许多客户单位并不清楚。只是看到别人都在实施了OA系统、自己也需要这样的系统。但对于如何规划问题则比较模糊。
· 系统规划包括这些问题的考虑:
· 实施目标及明确需求?
· 是分期实施、还是一次性实施?
· 系统实施的范围?是全单位,还是局部?
· 单位管理制度上是否前行,是否作好了改造的准备?
· 资金是否到位?是否配备了专门的管理员负责?
在明确了以上问题后,便可以进行市场咨询、招标等过程。一般情况下,专业的OA系统服务商往往会根据您的规划、需求提出良好的建设和方案。
许多单位不明确时,往往习惯于到其它单位“考察”,这是非常必要的。但是有一点须明白:OA系统代表着企业的管理思想、管理办法、经营思路,而各家与各家往往是不一样的。所以考察不是看都实施了什么样的功能?最重要的是要了解:
· 某些管理问题在系统中是如何解决的?
· 如何确保系统实施和推广?
· 在过程中都遇到哪些难题,并且是如何解决的?
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