一个成功的OA总在变化之中

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　福州OA办公系统是一种企业架构，因此，它是从企业的需求开始的。但是，OA和其它企业架构方法的不同之处在于OA提供的业务敏捷性。业务敏捷性是指企业对变更快速和有效地进行响应、并且利用变更来得到竞争优势的能力。对架构设计师来说，创建一个业务敏捷的架构意味着创建这样一个IT架构，它可以满足当前还未知的业务需求。要满足这种业务敏捷性，福州OA的实践必须遵循以下原则：
　　业务驱动服务，服务驱动技术
　　从本质上说，在抽象层次上，服务位于业务和技术中间。面向服务的架构设计师一方面必须理解在业务需求和可以提供的服务之间的动态关系，另一方面，同样要理解服务与提供这些服务的底层技术之间的关系。
　　业务敏捷是基本的业务需求
　　OA考虑的是下一个抽象层次：提供响应变化需求的能力是新的“元需求”，而不是处理一些业务上的固定不变的需求。从硬件系统而上的整个架构都必须满足业务敏捷的需求，因为，在OA中任何的瓶颈都会影响到整个IT环境的灵活性。
　　一个成功的OA总在变化之中
　　OA工作的场景，更象是一个活的生物体，而不是象传统所说的“盖一栋房子”。IT环境唯一不变的就是变化，因此面向服务架构设计师的工作永远不会结束。对于习惯于盖房子的设计师来说，要转向设计一个活的生物体要求崭新的思维方式。如下文所写的，福州OA软件的基础还是一些类似的架构准则。
　　OA基础
　　在IT行业有两个越来越普遍的发展方向，一个是架构方面的，一个是方法学方面的，面向服务的架构设计师可以从中有所收获。第一个就是，由模型提出。认为架构设计师首先要对待创建的系统有一个形式化的模型。首先给出一个平台无关的模型来表示系统的功能需求，根据系统搭建的平台，架构设计师可以由这个平台无关的模型得到平台相关的模型，这些平台相关模型足够详细，以至于可以用来直接生成需要的代码。
　　的核心就在于在设计阶段系统就已经完全描述，这样，在创建系统的时候，几乎就没有错误解释的可能，模型也就可以直接生成代码。但有一些局限性：首先，假设在创建模型之前，业务需求已经全部描述，而这一点，在当前典型的动态业务环境中几乎是不可能的。第二，没有一个反馈机制。如果开发人员对模型有需要改动的地方，并没有提供给他们这么一个途径。
　　泛普OA的另一个基础是敏捷方法，其中非常有名的方法是极限编程。象XP这样的协同OA提供了在需求未知或者多变的环境中创建软件系统的过程。XP要求在开发团队中要有一个用户代表，他帮助书写测试来指导开发人员的日常工作。开发团队中的所有成员都参与到设计之中，并且设计要尽量小并且非形式化。协同OA的目标是仅仅创建用户想要的，而不是在一些形式化模型上耗费工作量。协同OA的核心思想就在于其敏捷性-处理需求变更的敏捷性。泛普OA软件的主要弱点是其规模上的限制，例如，XP在一个小团队和中型项目中效果不错，但是当项目规模增大时，如果没有一个一致的清晰的计划，项目成员很难把握项目中的方方面面。
　　从表面看来，和协同OA似乎是相对立的-假定需求是固定的，而协同OA恰恰相反。的中心是形式化的模型，而协同OA恰恰要避开它们。但是，我们还是决定冒险把这些不同方法中的一些元素提取出来，放入到一个一致的架构实践中。
　　在OA中有三个抽象层次，按照OA的第一条准则：业务驱动服务、服务驱动技术。协同OA将业务模型直接和实践连接起来，表现在平台相关的模型之中。并没有把业务模型和平台无关模型分开来，而是把平台无关模型做为起点。OA必须连接这些模型，或者说抽象层次，得到单一的架构方法。我们将从五个视图的架构实现方法来实现这个连接。