建筑工程项目施工成本计划管理软件系统

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 　　建筑工程项目施工成本管理是工程建设企业管理运营的核心工作之一，降低工程建设成本，提高企业经营利润，是企业运营与项目管理的核心内容，对促进企业发展有着最为直接的影响。

　　一、求推荐一款好用的建筑工程项目成本计划管理软件

　　泛普软件针对国内建筑工程企业用户推出了一款专业的工程项目成本管理系统，系统基于业务流程管理的理念，围绕成本管理，以项目的成本动态控制为核心，以合同管理为线索，以客户满意度为目标，同时注重数据的统计和分析，尊重人性化的管理指标，为施工企业客户提供了有效的信息化管理解决方案。

　　通过对该系统的使用，能够将建筑工程施工预算环节、采购过程、施工过程、结算过程、出款过程的成本管控融为一体，大幅提升成本管理水平，让建筑工程企业在愈加激烈的市场竞争环境中，依然能确保有效盈利。

　　二、泛普建筑工程项目成本计划管理软件的具体管控点

　　1、完备的事前成本计划

　　成本计划是成本管理的首要工作，计划的制定有利于控制项目施工中的各种费用的使用情况。首先编制整体预算，使用户对工程成本有一个整体的认识，然后将实际成本与预算进行对比，发现工程成本管理中的问题，及时改进，这样就实现了成本的动态控制。

　　2、明确的成本过程控制

　　对建筑工程成本过程的控制主要包括材料、劳务、租赁、分包、间接费用这几个大的方面，同时结合财务管理，进行全方位成本控制。

　　材料管理：首先登记材料和往来单位信息，然后根据工程情况制定采购采购计划，并且严格管理材料的入库、出库，避免浪费，最大限度的降低了成本。同时，电子化的材料统计和报警功能使用户能够一目了然地了解库存情况，方便采购计划的制定和及时补充材料，保证施工的顺利进行。最后对计划与实际进行对比，了解施工情况，帮忙决策。

　　劳务管理：劳务管理主要包括劳务合同签订，按项目进行劳务款申报、劳务付款、完工结算，最终通过劳务付款和项目人员工资来确定最终的人工费成本。同时还支持对项目人员工资和零星劳务费用进行统计管理。

　　租赁管理：租赁管理模块主要是对机械设备进行成本费用的管控，通过租赁计划实现租赁成本预算分析，然后签订租赁合同，再通过租赁付款和租赁结算确定最终的租赁成本;同时提供机械费用登记的功能，提供详细的租赁报表。

　　分包管理：与分包商签订分包合同，再根据项目对分包商进行进度款申报，最后通过分包结算和分包付款确定最终分包成本。

　　间接费用：间接费用主要是对工程项目中的其他杂费开支进行管控，实现对间接费用报销的登记管理，更好的掌握项目成本组成。

　　3、与合同关联，实现成本双管控

　　建筑施工成本管理软件还能将合同与目标成本相互关联，规划并指导合同签定、合同变更，既可以从合同规划视角诠释合约的执行情况，并进行合约管控，也可以通过项目目标进行预警，严控项目成本;每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对动态成本的实时跟踪。

　　4、灵活强大的自定义报表体系

　　系统具有强大而灵活的成本报表管理体系，包含项目经营情况表、项目总成本统计表、项目运营成本表、项目利润表等。同时还支持自定义报表的设置，用户可根据自己工作需要自定义各类成本报表，方便快捷的统计数据，并支持图表展示，且能灵活的实现多条件查询、模糊查询等，很大程度上满足了企业的个性化应用需求。

　　综上，工程成本在施工企业总成本中占有较大的比例，强化建筑工程成本计划管理是市场竞争中提高竞争力的重要手段，通过降低施工成本从而降低企业的总成本，使企业费用管理阳光化，提高建筑企业的综合竞争能力。