房地产工程项目全过程信息化管理系统解决方案

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 　　伴随着我国经济水平的迅速提高，先进信息管理技术在建筑施工企业的项目管理中得到了非常广泛的应用。项目管理的核心主要表现在质量、进度、成本，三者作为企业的管理宗旨相辅相成、不可分割的。作为工程负责人员，如何合理、出色的做好工程的管理工作，对工程的胜利竣工有着非常重要的意义。

　　泛普软件结合行业管理需求，为房地产工程企业提出一套完整的房地产工程项目全过程信息化管理系统解决方案：

　　泛普房地产工程全过程信息化管理系统将工作流、信息流与管理体系紧密融合。为项目管理人员及公司领导提供了实时掌握项目计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面的项目监控管理功能。促协作、重管控，以及多套管理模式以满足管理规范性与机动性的平衡，提高项目成功率。

　　1、质量管理

　　在质量管理方面，系统结合国家相关规范，制定质量标准规范。在施工过程中，通过质量巡检来记录项目上的质量检查情况，发现质量问题，及时进行质量整改，质量整改后由相关人员进行复核签字。系统将这一过程进行完整的记录，帮助提高企业的质量管理工作效率和工程质量水平。

　　2、进度管理

　　房地产项目管理系统提供方便快捷的完成进度与工期进度管理，可根据项目实际情况制定项目计划，包括总体项目进度计划、分段进度计划。在项目实施过程中，随时上报实际进度，便于领导及时监管，同时还提供手机APP，在现场即可进行进度填报，极大的提高了信息传播效率。

　　3、成本管理

　　成本管理模块主要功能是对施工过程中发生的相关费用进行付款及收款，系统会根据相关岗位完成的单据动态生成工程成本、人员成本、材料成本、机械成本、各种支出分析以及收入分析，提供多种成本报表，包含项目运营成本表、项目总成本表、项目利润表等等，帮助企业领导动态掌握项目成本。

　　综上，泛普房地产项目管理系统解决方案的提出，很好的帮助房地产企业解决了质量、成本、进度管理问题，实现了企业项目管理水平的飞速提升。