房地产和建筑业集成化管理系统

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 　　房地产和建筑业集成化管理包括数据方面的集成以及业务方面的集成。通过集成后的一体化管理系统帮助企业重组并优化管理流程，全面管理生产资源，提高运作效率，降低成本，促进企业持续性的进行业务多元化以及基层业务规模的扩充。

　　一、我们先来看看房地产和建筑工程行业目前都有哪些让人头痛的管理难题

　　1、项目成本难以有效控制

　　2、项目工期进度一拖再拖

　　3、采购、分包管理不全面

　　4、合同变更、项目竣工后尾款管不到

　　5、项目进度款和对外付款仅靠财务人员管不清

　　6、工人工地考勤管理难

　　7、各类项目资料很难编制归档

　　二、运用泛普房地产和建筑业集成化管理系统解决管理难题

　　泛普房地产和建筑业集成化管理系统融合工程一线管理经验和IT前沿技术，全面整合行业生态圈资源，打破信息壁垒、实现共享开放，提升应用效率，持续赋能施工企业信息化升级。为建筑施工企业打造精细化、系统化、移动化的便捷管理解决方案。

　　1、成本控制：在工程施工之前，制定成本计划，对工程管理和成本管理进行明确的分工，形成完善成本责任制，将成本管理体制规范化、统一化、标准化。在施工中，对项目的材料成本、劳务成本以及其他成本实施跟踪填报，形成动态成本表。

　　2、进度管理：在施工前期，首先要合理、科学安排施工程序和先后搭接，制定合理的进度计划，项目施工中对实际进度进行填报，帮助领导及时查看进度、分析偏差、解决问题。

　　3、采购管理：对于采购管理，系统不仅从其"量"的角度去控制,如:计划量、申请量、采购量、入库量、消耗量;还要从其"价"的角度来控制,如:询价、市场价、预算价、采购价、分包价、实际平均价等;从而大大降低项目成本,提高项目管理效率。

　　4、合同资金管理：实现房地产和建筑业的合同管理与资金管理相结合，使合同进度及付款情况一目了然; 严格把控工程进度与合同付款的一致性，实现财务和业务信息管理一体化，消除信息孤岛。

　　5、考勤管理：支持手机端移动考勤，考勤数据可实时同步到云端，在电脑、手机上都能实时查看复核，无需手工录入和统计，无需手工汇总上报。

　　6、文档管理：项目规划、建设、竣工结算有成百上千的文件资料，按照业务类型有技术、质量、安全、环保、文明施工、巡检，还有合同、成本、资金等。按照介质类型，又分为电子、纸质，不管何种类型的文件资料，系统均可提供全面、科学的管理。