房地产行业的erp项目管理软件实施

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 　　近年来随着房地产市场的降温与房地产企业自身管理基础水平的提升以及ERP产品功能的日渐完善，实施ERP或准备实施ERP的房地产企业越来越多。如何运用科学的ERP实施方法，将先进的ERP管理思想融入房地产企业项目管理业务当中，有效建立集成项目信息流、资金流、物流的房地产项目开发业务管理一体化平台，是房地产企业ERP实施成败的关键。

　　一、房地产行业的erp项目管理软件实施的难点

　　1、从房地产行业的特性来说：房地产企业的业务管理有其特殊的房地产项目开发管理业务要求，而项目管理业务几乎与房地产企业上下级公司间的所有部门均有业务交叉，在整个房地产项目开发周期中，项目信息在各部门间不能有效共享，财务、物资、工程、设计等部门业务流程不对接，项目成本统计分析口径不一致，上下级公司间的项目开发数据不透明，项目成本与进度无法有效掌控等问题在房地产企业中普遍存在。

　　2、从房地产企业用户角度来说：实施房地产项目管理软件，本质上是现代企业管理思想的体现，在中国的大多数企业，尤其是中小企业应用太困难了。实施ERP能否成功，还取决于企业领导是否有足够的认识，足够的决心。如果企业领导只是把ERP当作一个吹嘘的资本，根本自己就不接受，不按照ERP的规律去做，那么100%失败。

　　二、如何做好房地产行业的erp项目管理软件实施工作

　　泛普软件作为一家专业的工程行业erp软件提供商，拥有十多年的erp软件实施经验，成功实施客户多达几千家，在这一过程中，总结出以下实施要点：

　　1、实施准备阶段

　　在实施开始之前，对实施项目的进度、双方参与人员、实施目标等进行合理的计划，还要对用户公司的硬件、软件情况以及组织架构等进行调查，形成规范的实施文档。

　　2、正式实施阶段

　　正式实施阶段重点在于企业高层的参与，实施人员与用户一同梳理现有的业务流程，确定软件是否能满足现有的要求，如果不能满足应该采取什么方式进行完善，最后达成一致。并且在实施阶段将培训与应用相结合，实际操作更利于用户快速用会软件。

　　3、考核阶段

　　通过过程文档交付和检查，对项目进行多维度质量考核，保证最终上线的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用户的满意度。

　　4、预上线阶段

　　初步上线，如果在这个阶段过程中出现应用模型设计的业务流程与系统及业务不对应，致使流程无法顺利运作,还可以根据业务运行情况对流程进行适当调整，以保证整个系统的稳定运行。

　　5、系统验收、正式上线

　　对实施工作成果进行确认、总结，编写验收确认单和总结报告。