房地产企业项目信息管理系统平台pm培训

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 　　在企业上线房地产项目管理信息系统时，人是把软件和业务结合的唯一的核心纽带，因此，我们必须重视房地产企业项目管理pm培训工作。泛普软件根据多年的培训经验总结出以下培训方式和注意点。

　　一、房地产企业项目管理pm培训的目标

　　我们必须通过培训上每一个与系统应用相关的人员明白他在整个业务流程中的位置，他在什么时间，什么地方，如何操作，系统对他能够带来什么，他的操作会影响到什么。需要指出的是培训的深层次意义在于知识转移，我们希望用户最终能够完全驾驭系统，从知识转移的角度我们的培训是贯穿项目始终的。

　　二、房地产项目信息管理系统培训的方式

　　我们的培训是分管理层、普通员工、系统管理员进行差异化的培训。

　　管理层：采用单独培训的方式，根据领导的工作时间安排，进行一对一培训，按照各自的操作权限重点进行培训，培训时间尽量压缩。

　　普通员工：采用部门集中培训的方式和后续培训，培训时间和地点由办公室统一安排。

　　系统管理员：由专业的技术指导进行一对一培训，结合操作教程和实际操作一起。

　　培训同时我们也推荐通过制度和指引对系统运行的规范性和稳定性加以保证。

　　三、房地产项目信息管理平台培训主要内容

　　系统基本配置;极限体系建立;完成操作规范与指引文档;协助用户准备培训教室和设备;协助用户组织培训工作;开展培训工作;完成考核工作以及培训总结。

　　需要指出通过培训可能会发现一些问题，所以我们在培训考核阶段也计划了适应性调整。

　　四、房地产项目信息管理系统培训风险评估与控制

　　对于培训，用户不配合，更无培训效果而言，后期工作的效果则非常差。

　　五、房地产项目信息管理系统培训风险控制方法

　　组织保障：用户单位在系统实施到这一环节必须明确相关业务环节的操作人员的到位，并从组织上严格保证这些人员对系统培训的重视和参与程度。

　　时间保障：参加培训人员必须将参加软件的培训作为日常主要工作的一部分,在规定的时间里脱岗参加培训，而不是作为份外工作随意迟到或缺席。

　　绩效驱动：用户单位需制定配套的考核措施,从绩效角度予以驱动，以保证培训的效果。