地产项目信息管理的软件系统

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 　　地产开发曾一度被称之为龙头行业，其管理贯穿项目开发的全生命周期，包括:投资可研、项目立项、前期筹备、招投标队伍、施工建设、竣工验收、项目销售、物业运营与管理等。但房地产开发企业并不是直接生产产品的企业，它需要在整个项目开发过程中联合其上下游产业的优良企业，建立业务密切相关、经济利益共存的资源互补联盟。因此，房地产项目全生命周期中的管理较其他产业复杂，迫切需要运用系统信息化的手段来实现更有效的管理。

　　一、在当前管理模式下，地产行业存在哪些管理问题

　　1、忽略了客户价值的重要性

　　部分地产企业未能按照市场关系管理地思想对市场与客户地需求进行详细分析，忽略了将客户价值导向贯穿于整个工程周期，如何卓有成效地开展工程前期地策划与可行性研究工作。

　　2、缺乏对项目过程的有效监控

　　部分地产企业缺乏对工程及工程关键要素足够地监管和控制能力，导致对项目中的资金、成本、合同等难以有效的监控，进而影响项目质量、进度。

　　3、项目多而光，制约行业发展

　　地产工程项目多、分布广，如何高效率、低成本地管理好这些分布广泛、数目众多地房地产建设工程也已成为另一个制约地产企业高速发展地瓶颈。

　　综上，采用信息化手段，应用地产项目信息管理系统，实现地产项目现代化、信息化管理，是解决地产企业以上工程管理难题地最有效途径。

　　二、地产项目信息管理软件系统如何解决地产行业管理问题

　　泛普地产项目信息管理软件系统结合行业特点和需求，实现对地产项目的建设全生命周期进行管理，包括对投资管理、进度控制、成本控制、质量控制、领导决策分析等多方面的管理，有助于地产企业实现精细化管控力度、零缺陷交付投入运营。

　　1、建立投资决策和分析平台

　　积累投资预测模型与投资回报模型，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。

　　2、建立项目建设期管理平台

　　开展项目全过程的信息化管理，实现对进度、质量、内部管控等问题的集中管理，保证项目成本、质量、进度可控;对项目产值进行核算，帮助企业进行投资规划和资金控制。

　　3、建立项目预警提醒平台

　　系统通过及时采集和分析每个项目进度信息，对审批环节、项目施工进度延迟和投资计划重大问题进行预警，推动项目进度，加强造价管理，提高投资管理效率。