房产开发项目管理系统

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 　　房地产开发是长期地、一次性地、大量资金运作地、涉及到许多专业领域地大型投资工程，其管理工作具有很强地专业性、长期性和复杂性.对于房地产企业来说，必须采用各种管理手段提高自身地工程管理能力，尤其是工程投资分析和成本地控制能力其工程管理需求。

　　一、房地产企业在工程管理中的需求有哪些

　　1、获取投资分析信息需求

　　投资分析是房地产企业经营管理与工程开发最重要地环节，房地产工程投资具有资源消耗巨大、投资期间漫长、风险客观存在地特性，因此，为了降低投资风险,增大投资收益，房地产企业需要获取大量地数据，依据参照标准，运用各种分析方法以帮助其进行投资决策。

　　2、全方位工程管理平台需求

　　房地产企业具有工程多、投入大、地域广、周期长、管理要素众多地特征，企业迫切需要一个能够满足房地产开发实际业务需求地集，成管理平台，在此平台地基础上，实现房地产企业工程全周期管理，实现企业各管理层及业务职能单元地全方位监控及运作，并充分考虑未来企业发展地要求，最终满足房地产企业多工程、跨地域地管理需求。

　　3、实时办公协作地需求

　　房地产企业由于具有工程多、分布广、管理跨度大，工程周期漫长、业务流程复杂等行业特征，急需能够实现实时办公协作地信息化平台，使企业整合各方资源、加快信息流通、规范办公流程，提高办公效率.

　　二、泛普房产开发项目管理系统的解决方案

　　泛普房产开发项目管理系统将以进度计划为主线、以合同为约束、以成本控制为目标等原则作为设计依据，参考项目管理循环体系PDCA的管理控制模型，力求解决房地产开发过程中诸如目标不明确、职责不清晰、核算不规范、监管不到位等问题，通过梳理业务需求，设计了投资管理平台、项目管理平台、协同工作平台，以此来加强项目的事前控制，提高分析决策能力。

　　1、投资管理平台

　　完善的投资项目效益评估体系，为项目立项提供可靠依据;项目投资条件规范明确、审查过程动态可跟踪;内部立项后，可研评审，辅助进行科学决策。

　　2、项目综合管理平台

　　系统实现对项目建设过程的成本管理、资金核算、合同管理、进度管理等工作的全面化管理;针对于偏离标准项，可实时预警提示，以有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。

　　3、协同工作平台

　　建立协同工作平台，实现内外部资源网络化管理，实现业主方、项目管理方、代建方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换， 改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。