房地产公司项目管理软件系统

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 　　随着计算机技术的不断进步，以及国内越来越多的计算机解决方案公司的蓬勃发展，计算机软件解决方案越来越受欢迎，被广泛应用在医疗、教育等领域。在二十一世纪的今天，我国国内的房地产公司也正在考虑怎样实现房地产行业项目的管理信息化、智能化、高效化，提高企业在同行业之间的竞争力，同时体现国内企业的核心竞争力。

　　泛普软件对房地产行业进行研究，对起行业特点和需求进行分析，开发了房地产公司项目管理软件系统，实现了项目全过程一体化管控，为房地产企业项目管理注入新的活力。下面我们来看一下泛普房地产公司项目管理软件系统是如何解决房地产企业的管理需求的：

　　1、房地产工程项目管理人员工作越积越多，往往顾此失彼，如何保证项目进度

　　系统如何做：系统能自动采集关键任务进度信息，形成预警通知，及时提醒相关人员，使各项工作流程井然有序，顺利推进通过对工程公司主要业务流程地固化设置，规范了各项业务地处理程序和时限，为有效地减少管理漏洞、强化工程过程控制创造了条件。

　　2、房地产工程项目参与单位、参与人员众多，如何实现高效协同管理

　　系统如何做：依靠B/S体系架构，按照业务流程在设计上为工程管理相关部门提供了一个高效地工程管理协同工作平台，特别对高层领导者来说，相关地工程建设数据尽在桌面及时体现注重过程控制，建立了一个支撑各层次管理地信息处理平台.工程管理人员可以在系统中实现互相传递办公信息、传阅文件、会审会签文件等操作，提高了办公效率。

　　3、房地产工程需要巨额地资金，如何监控资金的使用情况，实现投资收益

　　系统如何做：系统以投资计划指导投资活动，对各项目的关键节点、关键要素进行跟踪分析，及时掌握项目中各项资金的收付与项目进展情况。有了系统实时地数据支持，企业就能很好地根据实际进度来调整资金投入，避免资金地闲置与滥用。

　　4、房地产工程会产生合同、文件、资料等文档，数量庞大，如何有效收集整理和再利用

　　系统如何做：系统提供电子化的资料管理功能，实现对项目业务资料的自动收集与分类整理，支持多种格式文件上传。在工程进展过程中，企业可以随时能查询与调用，提高资料地管理效率与再利用率。