房地产开发工程项目管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　中国房地产市场进入了一个空前发展的好时机，但同时地产市场的运作缺少技术壁垒，而且大量资本涌向房地产行业，使房地产市场的竞争变得异常激烈。 日益激烈的市场竞争和房地产市场固有的高风险，对房地产企业的未来发展提出了更高的要求。

　　一、房地产开发工程项目管理系统出现的必要性分析

　　1、没有对项目流程进行规范化管理和应用

　　在开地产开放项目建设期，各参与方受利益驱使，为了加快进度而忽视对规范制度流程的执行，给项目的安全和质量问题都埋下了“定时炸弹”。

　　2、传统的手工方式导致项目运作实情无法及时有效反应和管控

　　很多房地产企业采用手工管理模式，造成无法及时、真实、系统的了解整个工程的进度、成本、质量、安全、资金等等重要的信息，造成只能结果管控、事后救火。

　　3、数据具有分散性，无法进行整体、宏观的分析和决策

　　传统办公模式下的房地产企业，经常通过Word、Excel进行文件的编制，通过邮箱、QQ、微信或者其他软件进行传输，各数据保存具有分散性，只能人为的去找表与表中的数据、表与表中的关系，使管理压力增大，有时还因为这些耗时的工作，影响了整个工作的效率、影响了管理数据的真实性和准确性、分析报表信息滞后。

　　4、审批效率低，耽误项目进度

　　传统的管理模式下，对项目中各项业务的审核签字只能手工进行，经常因为时间地域的限制而影响审核进度，造成使大量的工作因无法及时审批而延误，影响工程整体进度。

　　二、在这种情况下，泛普房地产开发工程项目管理系统应时而生

　　泛普房地产开发工程项目管理系统充分立足房地产业务最佳实践，将先进管理思想及务实的流程模型深度集成到IT系统，实现了“管理+IT+业务”三者的深度融会，有效支撑房地产开发企业高效构建从战略到管控到执行的战略保障平台。

　　泛普房地产开发工程项目管理系统站在企业高效协同角度，以数据为中心，以流程为驱动，以业务为核心，实现企业业务、流程和数据的一体化，逐步实现企业收支一体化管控，解决房地产企业在项目管理中的投资、成本、进度、资金的管控，并以以“产品、客户、资金、知识”四种核心资源为信息纽带，面向决策、员工、客户、合作伙伴、社会公众五大应用对象，帮助房地产开发企业全面提高项目管理水平。