房地产开发项目信息管理的系统

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 　　进入21世纪，随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，房地产开发项目所涉及的不确定因素日益增多，因此，想要继续在这个行业中生存，标准化、品牌化、创新、卓越管理这些软实力显得尤为重要。

　　一、房地产开发企业在项目管理上存在着那些管理难题

　　1、多项目同时进行，对每个项目没有统一的组织和规划;

　　2、对项目的投资难以总控，导致项目利润不达标;

　　3、难以把控好项目计划与项目执行之间的关系;

　　4、项目进度无法实时追踪，导致工程延期;

　　5、项目成本难以有效控制;

　　6、各参与方、各部门之间也存在信息不共享的问题。

　　二、提高管理软实力，依靠房地产开发信息管理系统很有必要

　　泛普房地产开发项目信息管理系统是以房地产管理业务为核心，利用新的技术和新的管理理念全面实现房地产管理各类信息资源的高度共享和综合利用，系统可以满足房地产相关信息的管理务，实现对房地产综合信息的集成化、可视化和网络化管理，达到资源合理调配、资金有效管理的目标，为房地产管理提供可靠的辅助决策支持。该系统具备这些特点：

　　1、全面覆盖核心业务，自带工作流程引擎，保证流程规范化进行;

　　2、坚持总体规划、分布实施策略，实现多项目、全业务集中管理;

　　3、领先的B/S技术架构，实现移动办公，实现信息共享;

　　4、多种管理模块完全整合，并预留大量接口;

　　5、大量成功案例佐证，解决方案成熟先进。

　　三、泛普房地产开发项目信息管理系统给房地产开发企业带来的管理价值

　　1、全面提高流程运行效率，帮助企业进行表标准化、规范化管理

　　通过流程固化，减少人为的因素，而且提交相关审批单据可以通过系统来完成，减少了跑腿、等待的时间，提高了流程流转的速度。

　　2、帮助房地产开发企业实现对项目成本的有效控制，保证投资效益

　　通过对于物资标准价格的制定、物资计划的制定、合同供应商选择，可以有效的进行集中采购，降低采购价格、缩短采购周期、减少不合格产品问题的发生。对于项目领料，按照谁申请、谁领出、申请多少、领出多少原则，防止物资冒或领料超额的问题发生。

　　3、控制项目风险，提高项目进度

　　通过标准化工艺的组织及资源优化配置，规范进度编制的过程，减少窝工的情况，同时对于进度可以由公司进行集中管控，对于超期进度进行预警，有效的防止进度工期延误的风险发生，从而使项目工期大幅度缩短。

　　4、为企业管理者提供更加及时、精确的决策依据

　　通过全业务流程的管理对项目过程中每个阶段的状态都可以进行实施追踪，领导可以随时随地掌握项目状态。