房地产软件项目管理

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 　　我国加入WTO后，中国的房地产业受到一定的影响，既有挑战又有机遇。针对这一契机，如何合理的利用机遇，规避风险是房地产企业管理者重视的问题，这些都促使企业管理者从理论上和实践上重视对房地产项目的综合管理。

　　房地产企业在寻求新的发展方向的同时，结合信息化手段，更能实现高效化、标准化管理的目标。

　　泛普软件为您提供信息化管理工具!

　　泛普房地产项目管理软件是针对房地产行业管理需求，实现的房地产项目一体化管理，不但能满足现有房地产企业基本信息管理、业务信息资源数据库共享的需要，还能对原有业务与数据进行充分的整合，进行有效和科学的利用。

　　下面，我们来了解一下泛普房地产项目管理软件的具体解决方案：

　　1、实现对项目全过程、多业务的集中管理

　　系统提供：预算成本管控，合同管理，项目运营管理，财务管理，计划管理，采购管理，人力资源管理，协同办公管理等功能，实现规范化、标准化、模式化的先进房地产管理模式和业务管理流程。

　　2、以项目生命周期理论为基础，对项目实现动态化管理

　　以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理，在实施的过程中随时搜集项目的实际进度、实际费用等信息，将实际与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。

　　3、 以投资为重点贯穿项目始终

　　在投资立项、征地拆迁、工程建设等各个阶段，涉及项目估算、设计概算、工程预算、投资计划、成本实际发生及成本预测等功能，可以随时反映项目任意时刻的动态投资与工程进度，从而能够有效的帮助建设项目决策者及时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险。

　　4、以合同为主线实现业务约束

　　分类管理项目的施工合同、采购合同、分包合同等，涉及从合同签定、执行、变更、支付结算等各种业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。

　　5、能有效实现项目各方的沟通与协调

　　房地产企业项目管理涉及的参与方众多，比如监理方、施工方、设计方、业主方、运营方等等，设计的内部部门众多，比如财务部、项目部、采购部、预算部、物资部等等，信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策，同时也对项目的完成时间和成本产生影响。通过系统，能实现及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。