房地产项目开发管理系统

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 　　城市化建设的脚步走的越来越快，同时也为我国房地产开发行业的发展带来了巨大的机遇，房地产开发项目越来越多，市场竞争空前激烈.开发商想要增加自身的市场竞争力，从而获得更多的经济效益，就必须要不断地加强管理工作。

　　泛普软件关注房地产企业的管理需求，以企业目标为起点，以资源管理和绩效管理为主线，以工作流引擎和知识管理为驱动，由上而下，从前到后将资源按流程逐步分解到企业内部供应链上，形成资金流、信息流、物流;最后又自上而下，从后到前逐步将资源回流，形成一个增值过程的循环和管理的闭环。从而达到充分整合和应用资源的目的，实现房地产开发企业的投资目标。

　　泛普房地产项目开发管理系统建设目标：

　　1、建立市场化机制的绩效管理平台

　　依不同岗位进行绩效考核，每人可实时掌握自己的经营成果，形成多劳多得、按劳分配的运营机制，激发每个员工的经营意识，提升资源组织与内部经营效率。

　　2、建立房地产开发项目综合管理平台

　　实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化，运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。

　　3、建立日常协同办公管理平台

　　跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投资;同时以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，降低项目风险。

　　4、实现项目与财务的集中管控

　　在房地产项目开发管理系统中，项目管理全过程与财务紧密结合，合同应付款项、押金退还、保留金释放等自动生成应付帐单，并可自动归总生成债权人台帐。

　　5、建立直观、精确的数据分析平台

　　房产开发项目管理系统提供了不同角度和侧面的图、表、文字等多种信息表现项目状况，各类信息均能方便地导入、导出，便于领导分析决策。