地产行业erp管理软件系统

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　　越来越多的公司开始在项目管理和日常管理中规范化，工作高效的发展目标，公司领导期望通过现代信息化的管理手段，帮助公司提升竞争力。特别是像这种地产行业的企业项目具有投资金额大，建设交付周期长，投资进度管理难度大等特点，传统的手工作业管理很难满足公司领导对项目的实时信息的把控要求。

　　因此很多的地产工程企业纷纷选择ERP信息化的管理方式来对企业内部业务进行管控。其中主要是包括对以下几个方面的管理：

　　1. 建立项目业务内部OA审批系统

　　在上项目管理之前公司内部已经建立常规OA系统，但只限于挂附件审批以及行政审批这种常规审批模式，对于变更，项目合同付款审批仍因缺乏有效数据支持而存在很大缺陷，因此要建立一套基于业务的审批系统，实现审批依据系统内自动调取，无需发起人二次收集。

　　2. 整合规范现有业务，建立从前期可研阶段成本到实际阶段全过程的管理控制系统

　　目前的成本编制过程是基于Excel，各编制人员之间更新同步不及时造成数据不一致，造成有时提交给上级的数据只是部分最新的情况。另外还存在编制过程存在明显个人风格，造成编制依据其它数据共享人不容易理解等问题。因此需要一整套体系，统一格式，同步更新，贯穿所有成本阶段，方便项目内各阶段间数据借鉴也方便跨项目的数据借鉴。同时需要整合其它方面的数据建立动态成本控制体系

　　3. 将项目时间计划及实际进度与资金使用相连接，建立资金风险预测机制，及时掌控资金需求动向

　　目前最头痛的是财务部与各个项目部之间数据沟通问题，财务要知道项目进展及资金需求情况以便制定资金计划，项目部要了解资金支付情况。因此需要一套完善的业务操作及结果数据共享平台，及时准确的向各方提供决策依据。

　　项目的工期比较长，中间环节的把控是否到位直接影响项目的交付时间。借助地产工程项目管理ERP平台，穿插了协同办公，公司领导随时随地能掌握项目进展情况。

　　项目计划与合同执行相结合，到了相应的工程节点，系统拉去相应的合同拨付提醒，为公司资金筹备提供依据。