房建工程施工的项目管理系统

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　　随着我国经济水平的不断提升，房建工程施工行业得到快速的发展，与此同时，人们对房建工程建设提出了更高的要求。为了适应社会的发展，房建工程企业必须采用先进的项目管理工具，实现建筑工程质量、进度、效益目标。

　　一、房建工程施工企业在项目管理中存在的问题

　　1、项目从立项到开工建设涉及到多个职能部门，各部门间对项目缺乏有效的沟通，获取项目相关资料或协调处理项目时比较困难，共享不充分，对决策支撑力度不足。

　　2、标段划分经验不足、划分随意造成的合同界面不清晰、外部资源管理成本提高，投资、招采、合同、执行、变更等各个环节责任不清晰、信息不对称。

　　3、如何方便管理项目预算, 项目分包合同资料和合同付款, 直观了解合同执行情况。

　　4、如何统一管理项目各种文档资料，方便查询，并将项目成果文件沉淀到公司知识库中。

　　二、泛普房建工程施工的项目管理系统解决方案

　　泛普房建工程施工项目管理系统实现项目计划与执行的全局掌控，以动态化管理和实施共享的先进理论实现项目对房建施工项目施工全过程的进度、成本、资源、质量、成本、物资、风险等的有效跟进。

　　1、让房建工程公司领导全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数。用真实有效的数据作为企业决策的依据。

　　2、提供给项目各参与方、企业内部各职能部门一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决。

　　3、利用房建工程施工的项目管理系统，实现房建工程项目审批、立项、实施、资金安排、建设管理、进度等全过程的动态管理与监控。

　　4、实现了房建工程施工项目从设计、施工、竣工整个过程的完整管控。同时通过强大的图形处理技术将生产平台与管理平台结合在一起，实现生产平台与管理平台之间的数据交互。