施工类工程项目管理的信息化软件系统

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 　　随着各种施工类工程项目的快速发展，施工企业对工程项目管理的需求日益增加，同时对自身产品的质量和可靠性等提出了更高的要求，需要规范管理的不仅仅是项目过程本身,更包含了大量的人力资源、绩效管理等使得整个企业顺利、高效运营的完整管理模块。

　　泛普施工工程项目管理信息化软件系统针对施工类企业项目管理的需求，实现项目合同管理、成本管理、质量管理、计划进度管理、安全管理、物资管理、资金管理等业务的全面化管理，通过科学先进的项目管理理念实现对项目过程的全方位管控、高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高决策分析能力，进而提升企业核心竞争力。

　　一、泛普施工类工程项目管理的信息化软件系统管理要点

　　1、规划工程合同执行过程管理体系，对招标、合同进度款、合同变更、合同结算全过程进行管理，建立合同动态台账，做到合同执行过程动态分析的目的。

　　2、各项目、部门制定资金计划，各部门将资金计划上报，经审批后，汇总到公司及金计划。各部门将按照批准的资金计划执行，并以此作为一个控制考核指标，并且形成资金使用对比分析表，避免不合理资金使用行为的产生。

　　3、项目部制定物资需用计划，采购部根据需求计划制定采购计划，物资采购的招标比价、采购合同、物资入库、物资出库等管理。采购申请的严格控制，不同部门以不同角度了解采购流。

　　4、施工工程管理信息系统支持多项目进度管理，实现项目子项目无限分解。甘特图、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，用户自定义图形显示方式，项目模版形成企业的标准开发流程。

　　二、泛普施工工程项目管理信息化软件系统给不同层级的用户带来的价值

　　1、企业决策层——宏观监控，制定决策

　　企业决策层通过施工工程项目管理系统提供的关键指标追溯，深入了解项目管控效果，并且提供全面实时的业务数据支撑，辅助其把控项目运行的整体发展趋势。

　　2、项目管理层——动态监控项目，进行调整

　　项目管理层通过项目详情实时掌握各项目的合同、成本、物资、进度、质量、安全等业务详细情况，为管理层的协调管理工作的落实和保障提供业务数据支撑。

　　3、项目执行层——协同工作，提高工作效率

　　通过施工类项目管理系统提供的消息提醒、工作流转、业务驱动及时准确的取得当前的工作任务，做到任务内容清楚;通过事找人的方式将任务完成情况及时上报，提高工作效率。