信息化工程项目系统管理工作

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 　　随着社会经济的不断发展，工程项目的规模、难度、类型都在快速的发展之中，因此，对信息化工程项目系统也提出了更高的要求，泛普信息化工程项目系统结合行业需求，提出了相应的管理工作策略。

　　泛普信息化工程项目管理系统基于十余年的理论研究和实践经验，结合行业标准的管理理念和方法，为工程企业提供覆盖项目全生命周期管理的管理平台，将项目管理、资源管理、绩效分析等各个相关模块相结合融入至整个企业管理过程中，有效提高管理效率，实现工程行业的透明化、精细化管理。

　　一、泛普信息化工程项目系统主要从以下几方面来做好管理工作

　　1、项目前期管理

　　对已经确定的工程项目需进行项目立项审批过程管理，包括项目团队组建、工程项目管理纲要、工程建设工程分解、 工程招标、工程项目开I 报告等业务模块。

　　2、项目过程管理

　　以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿 工程的建设过程，通过对项目的工程、进度、质量安全的有效管理，控制工程、缩短工期、提高工程质量、降低项目风险。

　　3、项目分析决策管理

　　基于大数据分析的思路和原则，对数据进行充分挖掘、分析，根据不同的管理重点、管理层次和维度对基建、运营、人力资源、财务等业务进行专业性分析、绩效分析、对标分析、问题分析，以发现问题促进管理的方式构建工程项目管理决策分析体系。

　　二、泛普信息化工程项目系统的价值

　　1、从公司发展角度来看

　　有效预防企业工程风险，全面集成的数据应用拓展工程信息应用范围;多方面的数据积累形成企业的知识沉淀，形成具有鲜明特点的企业文化。

　　2、从公司内部运营来看

　　降低企业项目工程支出，加强员工沟通协调提高工作效率，规范企业运营的工作方法，合理协调、整合企业和各项目部之间各种资源。

　　3、帮助企业管理层全方位监控项目，提高决策能力

　　实时了解项目工程的决策情况，实现项目关键要素的实时动态监控，有效控制项目进度与工程，提高项目收益，提高企业经营、服务和生产能力，以及时准确的数据为依据提高决策能力。

　　4、为企业员工创造一个协同工作平台

　　提升业务能力的有效手段，构建经验、知识的共享平台，实现个人知识、经验的沉淀和积累工具，摆脱重复劳动，提高工作效率和管理能力，建立高效率的工程项目多方沟通平台。