建筑工程的项目管理软件

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　　建筑施工质量安全管理对于整个施工过程和施工目标有着现实的价值与意义。但目前我国建筑市场中存在着只顾抢夺工程中标数，而忽略了施工过程中的安全和质量管理的情况。很多中标的企业把工程承包给外人，但实际上自己并不清楚这些劳务队伍是否真的专业，是否能够保证良好的施工质量。而一些不专业的劳务队伍在质量和安全管理方面并没有规范的制度，加上企业监管不到位，导致了如今一些施工现场的安全和工程质量的双重不合格，不仅给施工工人带来隐患，也给后来的施工队埋下了祸根，同时也造成了巨大的经济损失。

　　一、建筑工程企业在质量管理中遇到的问题

　　建筑施工企业内部的人员素质问题和管理缺陷,都不利于建筑工程施工安全管理和生产。

　　1.检查流于形式

　　质量安全检查流于形式，检查不认真，只检查不整改或整改工作不及时，形式走完后问题依然存在，影响后续施工。

　　2.安全隐患未排除

　　项目上的质量安全管理员主动性差，不会定期进行质量检查，导致很多问题无法及时被发现，留下许多安全隐患。

　　3.工作缺少记录

　　没有形成对质量安全检查进行详细记录的工作规范，管理层无法实现对质量整改工作的跟踪。

　　4.信息接收迟钝

　　质量整改完成后不进行查看审核，即使整改不合格也不知道。

　　5.施工过程资料混乱

　　质量验收过程的图文资料保存不完整，出现质量问题死无对证。

　　二、建筑工程的项目管理软件的作用

　　施工是形成建筑工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量控制。

　　1.人员专业化

　　打破基于信任链的组织形式和因人设岗的定位方法,优化各级人才的专业匹配性,提升团队专业度。

　　2.职责明确化

　　梳理岗位与岗位、部门与部门间的职责划分,避免“踢皮球”的内耗现象，发挥团队效能。

　　3.流程标准化

　　定义企业内部协同及外部合作的规范流程,制定对工作内容、方式和产出的标准要求，做到事事有条、件件有理。

　　4.决策一体化

　　摈弃一事—议的碎片化决策机制，防范因小失大的经营风险，以宏观视角掌握大数据，用整体思维反观小问题。

　　三、泛普软件建筑工程管理系统简介

　　建筑工程企业在质量安全管理过程中要结合质量管理与安全管理存在的不足与问题，通过泛普软件规范的质量管理体系与安全管理机制，将质量管理与安全管理落实到工序、人员、材料、制度等实际环节，在促进建筑施工顺利开展和有序进行的同时，提高建筑施工整体的质量、安全与效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。

　　泛普软件以辅助企业“降本增效“为价值目标，广泛吸收行业经典管控理念，结合云计算、大数据等互联网前沿技术，一站式优化企业管理模式，用数据武装项目流程，全面升级经营战斗力!