房建工程项目管理软件-提升数字信息化

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　　房建工程项目建造过程中需要投入大量的资金、劳动资源和各种施工材料，施工周期长，需要对项目施工过程进行全面管理，才能确保工程高质量按期完成。

　　采取有效的管理措施对项目进行有效管理和控制，提高工程质量和效率，降低施工成本，才能使企业获得预期收益，促进企业实现可持续发展。

　　一、针对房建工程项目管理的实施建议

　　网络计划技术是实现动态控制的核心技术，运用网络计划技术可以大大缩短建设周期，有效降低工程成本;建立房建工程项目管理软件，实现企业原有数据和项目数据之间的共享。

　　1、搭建多层次管理平台

　　建立一个涵盖施工现场管理，项目远程监控，项目多方协作，企知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

　　2、构建一体化信息系统

　　科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

　　3、创建以数据为中心的工作流程

　　提升信息传递的及时性，有效性和经济性，避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。

　　目前，工程项目管理软件工作已经在建筑行业领域陆续开展，旨在改善项目管理状况、提升项目的管理水平。

　　二、泛普房建工程项目管理软件的使用价值

　　泛普房建工程项目管理软件实现了项目计划和执行的全周期掌控，以动态化的管理和实施共享的先进理论实现了项目对房建施工项目的全过程有效跟进。

　　1、资金情况清晰，降低垫支风险

　　通过银行账户和项目收支管理，清晰了解个项目资金收支及余额等经营信息，保证项目现金流充裕，降低垫资风险。

　　2、供应商支付计划合理安排

　　通过四流合一的规范管控，从源头规范供应商合作管理，清晰把控每笔合作的支出情况。结合公司资金余额和项目余额情况合理安排供应商支付计划，让资金使用更高效。

　　3、项目应收款及时追踪

　　通过月度产值提报，用报表对比产值提报趋势分析，及时了解项目应收款，方便督促下项目经理/商务人员追踪款项。

　　4、目标成本动态管控

　　通过总体成本统计项目进度和支付进度情况，对比分析支付是否超额，宏观把控总体成本动态。

　　通过泛普标准化的工程项目管理流程，实现对房建的各个施工现场整体管控，数据可依，提高了整体工程项目管理效率。