房地产项目的造价管理系统

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　　对房地产工程造价的有效控制，不仅要优化建设方案、设计方案，而且要在工程施工的过程中采取一定的方法和措施把可能提高工程造价的因素予以解决，使工程造价在合理的范围和核定的造价限额之内。在整个项目实施的过程中，最容易出现问题的部分便是建设工程的造价问题。在房地产的建设工程项目管理中，必须要在确保工程质量的前提下，有效的进行房地产工程造价控制，尽可能的降低工程造价。

　　一、房地产项目的造价管理的重点

　　工程造价的有效控制的重点在于项目决策阶段和设计阶段，应该采取价值工程等一系列有效的方法优化设计方案、控制工程造价。做好房地产工程造价控制工作关键是针对房地产项目工程造价存在的问题和工程造价失控的原因，通过调查评估、方案招标、设计比选、方案优化、限额设计、施工招投标、建立工程造价信息管理系统、工程决算二审制等措施，做好房地产工程造价事前、事中、事后控制工作。这样才能把房地产项目的工程造价控制在一个合理水平，实现经济效益和社会效益的最大化。

　　二、房地产项目造价管理中的影响因素

　　现如今，还有不少房地产开发企业的造价管理控制存在许多问题，例如：

　　1、对工程设计阶段的造价控制不够重视

　　不够重视或控制不当。只将控制设计费作为设计阶段成本控制重点的时有发生。大多数房地产开发商不按照国家规定的费用支付设计费，将设计师应得的费用压得很低。

　　2、合同管理对工程造价控制的意识不够强烈

　　合同管理是一项长期性工作。在现实中，重招标、轻合同谈判的情形时有发生。合同洽谈没有必要的时间投入、人力投入。

　　3、在项目决策阶段，对投资估算的准确性差

　　很多房地产企业对工程造价的事前准备不充分。如在新材料的选用、地方材料和特种材料的选择方面信息不对称。

　　综上所述，房地产企业要求房地产项目工期短、投资效益好，能够时项目投资的费用进行有效的控制，从施工技术、材料使用、工程招标等多方面降低工程造价，从而提高房地产的投资效益和社会效益。对于房地产成本的控制，主要可以从土地成本、前期费用、管理成本、财务费用、工程成本等方面着手。

　　三、泛普房地产项目的造价管理系统的亮点

　　泛普软件的房地产项目的造价管理系统能够为工程造价提供大量的信息，对工程造价实现动态管理，并给工程造价带来很大的收益，建筑工程造价管理信息系统还可以收集到很多国际工程信息，了解国际市场动态，为积极参与国际市场的竞争创造了很好地条件，在我国目前建筑工程造价管理的情况下，这种造价管理信息系统是适用的，为适应工程的要求，系统仍然需要进一步开发，在现有的系统的基础上，对工程量计算部分的计算规则进行适当地补充，以满足功能的需求。

　　也可以在应用该系统时，根据工程量的定额，求出总的人工、材料和机械用量，在根据各种用量进行计算，从而由各建设的参与方自主确定工程造价。建筑工程造价管理信息系统的构建不仅仅是一个技术问题，它还涉及到思想观念、组织结构管理模式，企业文化、人员素质等一系列问题，要真正建立和使用建筑工程造价管理信息系统，仅仅拥有数字化技术是不够的，各部门对资料的管理、收集和整理还没有充分重视，导致造价管理部门收集工程造价资料很难收集。