房屋建筑工程项目管理的功能有哪些

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 　　建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。

　　一、房屋建设工程项目管理优化管理的重要性

　　工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、房屋建筑工程项目管理的主要内容

　　项目管理是项目实现预期目标、保证质量要求的保证，要对工程建设前后进行严格控制，确定质量控制要点，确保工程建设安全稳定，节约资金成本，达到理想目标。

　　1、进度控制

　　制定科学合理的进度计划，施工项目实施阶段进度控制的“标准”是施工进度计划。它表示了项目各单位、工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资的供应时间，确定各分部、分项工程的目标要求等一系列安排。加强阶段控制和工序管理，策划、确定各阶段的控制目标，做好分段和分部、分项工程的统筹管理。采用先进的科学管理方法，精心编制施工进度网络计划，以工期总体管理为前提，运用关键路径控制施工进度。

　　2、安全控制

　　建立安全责任制度，项目管理人员和各班组，都要逐级订立安全责任书或“安全生产誓约”，用“责任”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全职责与安全关联意识。加强安全教育，对职工进行安全知识教育绝不能走过场，要让安全法规、安全知识融入到人心中、落实到行动上。

　　3、成本控制

　　强化成本意识，树立“项目管理以成本管理为中心”的理念;强化节约、挖潜、增效的观念。营造效益责任意识和全员参与、全过程控制成本的良好氛围，努力控制人工、材料和机械费用。

　　4、质量控制

　　明确工程质量目标，在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。做好技术交底控制，单位工程、分部和分项工程开工前，项目负责人应向承担施工的各工序(班组)负责人进行书面技术交底。把好材料的质量控制关，项目部应在采购评审中确定的合格供应商中按要求采购材料、半成品和构配件，需要时，可进行招标采购。

　　三、房屋建筑工程项目管理的功能有哪些

　　各种大型项目往往涉及数百人数千人记忆的材料，如果没有科学技术的支持，只有原始的人工完成项目任务的制定、项目进度的跟踪、项目成本的预算非常困难，泛普软件项目管理体统能为工程企业提供高效的项目管理服务。

　　1、计划

　　泛普软件项目管理系统有丰富的定制模块，项目管理人员根据实际情况定制规划项目。明确每项任务的起始日期,明确每项工作的先后顺序，主次关系,明确每个子项目的依赖关系,确定项目日程,形成流程明确、责任权明确的任务安排。

　　2、监督和跟踪项目

　　泛普软件项目管理系统能够同时跟踪多种多样的项目活动，让企业能够轻轻松松的查验工程项目进度计划的执行情况。

　　3、生成报告

　　项目管理软件在收集大量数据资料时，可以迅速反应，生成各种报告和图表。如果这个过程是人工制作的,费时费力的正确性还很低。

　　4、便捷的资料交换手段

　　工程项目管理软件允许用户从其他程序获取资料,并可外接钉钉、企业微信,实现自由对接，应用方便。

　　5、办理多个项目

　　项目管理软件支持为分项设立独立系统，分项可以使用独立的客户端，但信息由总部监视，保障独立项目的自主权，预约监视通道。

　　作为项目施工管理者，必须清醒地认识到项目管理在项目施工过程中的重要性，在具体的项目管理工作中加强施工项目管理的优化管理，使施工项目管理正规化、规范化、科学化。