房建项目管理如何做好工程材料管理

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 　　随着我国经济的快速发展，房地产逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一。然而在房屋建筑施工过程中，其施工材料管理对房地产行业的发展有着至关重要的作用。

　　一、房建施工中的施工材料管理存在的问题

　　施工材料管理工作是房建施工过程中的重要环节，而做好施工材料管理工作是提高房建工程质量、降低材料损耗和节约项目成本的重要途径。

　　1、房建施工中施工材料管理人员素质低下

　　在房屋建设施工过程中，特别是施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，严重缺乏专门管理施工材料的人员，这就导致在材料管理等问题上存在许多不科学的地方。而部分专业管理人员的素质不高则是其中最为主要的原因，其次则是因管理人员的待遇不高导致其工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。

　　2、房建施工中施工材料管理方法落后

　　统观整个房屋建设与施工的过程，对于施工现场的材料管理来说就像合同管理一样，也是需要贯穿在整个房建施工的始末。就目前而言，大部分专业管理人员仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的则是将其随意放置一旁，并不加以理会，且忽视了对物资材料安全防范

　　3、房建施工中施工材料使用管理不当

　　在房建施工的施工材料管理中，多数管理者对施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了巨大浪费，无形中增加了房建施工工程的成本，对房建施工企业的发展产生不利影响。同时，由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用来套取现金和变卖，严重影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程结束后并未及时对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。

　　二、房建项目管理如何做好工程材料管理

　　材料管理工采取“动态化、全面化”的施工材料管理方法，让管理措施能够从整体层面上对现场施工材料进行协调，才能为工程施工奠定坚实的基础，泛普软件项目管理软件能够帮助房建企业做好工程材料管理。

　　1、制定合理的材料进场计划

　　房建项目进行中，务必保证材料供应及时，这就需要制定合理的材料进场计划，计划要结合工程施工方案、材料要求、组织计划等进行科学部署;进而根据进度计划合理安排材料用量、进场数量，这一过程中还需考虑材料使用、周转等因素，从而保证材料供应及时、高效。

　　2、规范施工材料编制

　　材料入库需查验产品合格证并进行抽样检查，确保材料被逐件清点记录。在编制材料内容时，需要详细记录材料的名称、型号、种类、数量、入库时间等信息，并由相关人员签字确认，留档备查。此外，使用材料时，需部门领导签字盖章审核确认。

　　3、加强对材料进场的验视

　　在材料进入现场后也要进行阶段性的质量检验，及时清理不符合要求的材料。符合设计要求及标准的材料要按照材料存放的要求妥善保存，防止生锈等影响施工质量情况的发生。

　　4、利用项目管理软件建立材料管理信息数据库

　　要提高房建工程施工质量，应对各个环节进行严格把控，尤其是材料的购进、使用和存放等都必须严格按照要求进行。施工单位要加强建立完善的材料管理软件数据库，详细记录原材料从采购、进场到施工过程资料并将这些资料整理存档。

　　5、利用项目管理软件把控材料成本

　　泛普软件项目管理软件能够帮助企业建立完整的线上材料数据库，录入材料预算、采购、使用过程中的详细数据。施工过程中，也可通过软件及时上报实际材料成本，能够有效规范变更签证审批管理以及质量安全管理。当材料的实际成本出现超出预算的风险时，软件能够触发预警提醒。管理层可以结合预警机制及时发现材料过程超量情况，让材料数量可控制，节约材料浪费，减少材料成本。真正实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本的目的。

　　企业要加大材料管理力度，制定科学的材料管理流程和制度，同时利用数字化管理工具，以此确保所选择的施工材料符合项目要求，促进房建工程的顺利进行。