建筑工程行业管理软件存在哪些采购管理问题并解决

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　　随着我国社会经济的发展，市场竞争力空前激烈，这种竞争力不仅是人与人之间的竞争，企业与企业之间的竞争也十分激烈。在我国建筑行业，大多企业在建筑工程中引进高科技设备提升工程质量，对工程造价合理把控减少成本支出，这些措施都是建筑企业为在这种空前激烈的市场竞争中存活下来并谋求发展的必要手段。

　　一、建筑工程存在哪些采购管理问题

　　1、建筑材料采购管理工作信息不完善。

　　在进行建筑材料采购工作时，选择供货商是一项工作，建筑工程的材料采购承包商通常与供货商之间的信息不对称，是导致这个问题的主要因素。因为建筑工程中需要建筑材料的数量及其庞大，因此其中经济利润也相当的高，材料采购商与材料供应商之间存在着竞争大于合作的微妙关系，两者之间信息的流通若出现障碍，必定会造成最终的交易成本的提高，以及风险的增加。

　　2、采购材料的质量难以控制

　　质量不仅仅是材料自身的质量，其中也包括能否及时进行交货，这也是建筑材料采购管理工作本身的质量。供应商与采购商通常在建筑工程施工阶段都是短期的，很少长期固定，因此对于材料质量以及材料通货期限上都很难去把控，材料质量不合格，材料供应跟不上施工进度的问题时有发生，对建筑工程的质量也造成了很大的影响。

　　3、建筑材料采购过程不规范。

　　4、在实际的建筑材料采购过程中，不规范的行为并不在少数，其根本原因是因为建筑材料采购工作中衔接出现问题导致工作效率的低下。建筑材料的采购应当按照实际需求提前进行采购计划制定，而现实工作中采购计划制定延迟是一直存在的问题，因为缺少详细的规划，采购工作量巨大，亦或者采购清单过于繁杂导致采购清单丢失的现象尤为严重。

　　二、如何解决建筑工程采购管理问题

　　1、采购数量不足、供应商不稳定

　　也是导致采购管理工作效率低下的重要原因。建筑工程的整体成本控制工作中，采购成本是很重要的一环，居高不下的材料价格将为建筑工程的整体施工带来严重问题。

　　2、建立较强的市场意识

　　建筑材料的采购工作需要时时关注市场动态，充分掌握建筑材料的市场价格并建立较强市场意识。在错综复杂的材料市场中，价格的时常变动也对采购管理工作产生了很大的影响，建筑材料采购人员对市场信息的获取能力是很重要的，提升采购人员市场感知能力，建立起优良的市场意识势在必行。

　　3、选择适合的采购模式

　　选用适合施工实际情况的采购模式对建筑材料管理工作十分重要。采购人员在进行建筑材料采购时应当按照物资管理政策以及国家政策法规的要求进行，对相关部门的各项管理工作都熟记于心，并严格按照其规定进行采购。

　　4、使用专业的工程行业采购管理软件

　　人工管理工程项目采购的漏洞较多，很容易导致各种问题。泛普软件中的工程采购管理软件是设计工程行业标准化的数字化管理软件，可以对项目采购进行全过程的管理，使项目采购管理更简单、高效、精准。

　　建筑材料采购管理工作对于建筑工程来说尤为必要，其进行采购的材料质量直接左右着建筑工程的质量。因此，在现阶段的建筑工程中，建筑材料采购管理工作的意义十分重大。