企业管理软件如何监控建筑工程项目进度

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　在建筑工程行业，项目管理非常重要，在从项目开始时就需要将各项任务进行规划，并且在任务进行中，需要对工程项目进度进行监控。可以使用项目管理软件中的项目计划功能来实现。

　　一、那么，项目管理软件可以提供什么帮助呢?

　　1、精心计划

　　例如泛普项目管理软件中的建设项目计划可帮助您将项目分解为里程碑，任务列表，任务和子任务。每个工作项都有明确定义的所有者，开始日期，结束日期等，以确保捕获每个小细节。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。

　　2、沟通流畅

　　保持沟通流畅也是监控项目进度的重要方法之一。泛普软件管理集成了即时聊天工具、在线网盘工具，可以非常高效的进行在线协作。项目文件管理是建筑工程行业中的重要因素，在线网盘可以让这些文件快速在成员之间分享，也能设置不同的访问权限以保证重要数据不会流失。

　　3、信息透明

　　项目进行中，会涉及到多个团队，无论是内部还是外部，都会有不同的人员参与进来。这时候对项目进度的监控难度会增大。但是，使用项目管理软件，可以建立项目门户，将客户添加到项目门户后，您可以非常透明地合作和监视建筑行业项目的进度，并且在共享进度报告，图片和账单时也将非常方便。

　　4、资源管理

　　项目进度需要人来把控，也需要人来推进。泛普软件让建筑业员工可以对项目任务发表想法，记录自己在项目中花费的工时，安排好休息时间。泛普软件的资源使用图，课清晰展示每个项目成员的工作量，供分配任务时参考，避免员工需超时工作，提高工作效率，从而来保证项目进度可以按时推进。

　　在项目实施过程中，常会因为外部环境和条件的变化而造成实际进度与计划进度发生偏差，因此应对实际施工的实施情况进行跟踪调查很重要，可以帮助项目及时发现偏差并加以纠正，以免项目进度计划的执行受影响。

　　二、项目经理应该从哪些方面进行项目进度的监控呢?

　　1、合同方面

　　合同是监控项目进展的有效手段之一，我们可以通过增加合同条款、参加合同谈判、签订有效规范等控制项目进度。

　　2、经济措施

　　收集、加工、整理工程各项信息和数据，对项目资金筹集、使用工作、变更方案以及审核工作进行经济管控，同时做好事前、事中、事后成本核算，以减少经济问题对工程质量和进度目标的影响。

　　3、管理措施

　　施工进度对于整个工程项目的顺利进展很重要，仅仅依靠人工管理很难精准把控，反而会增加不少工作量。泛普软件是行业内标准化的工程项目管理软件，其中的项目进度管理工具可以帮助企业实现进度管理的简洁、高效管理。无论是对于项目参与人员还是项目管理人员来说都是很好的提高工作效率的工具。

　　使用泛普软件的进度管理工具，可以实现：项目进度，一目了然;关键节点，自动提醒;项目计划，自动生成;监控异常，控制风险;在线预览，任务协同;

　　时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重视的工作。