房建行业如何做好进度管控

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　　施工行业的进度管理是不容忽视的一部分，尤其是在当前的市场环境下。另外还要注意，施工进度管理与项目管理人员的思想、管理方法等都有关系。

　　一、房建行业进度管控常见问题

　　1、管理模式不合理

　　我国建筑企业盈利能力低下的主要原因是管理模式不合理。但是，在计划经济模式的继承下，大型国有企业在这一特征上表现出了卓越的表现。比如，科学的可以用行政手段或者难以引导的有效管理模式，引导房地产施工企业按照原来的制度线生产，这也是违法建设的同一规律。因此，没有根据实际情况选择国产化的资源生产方式。

　　2、物资供应管理没有系统化

　　物资供应中最常见的问题之一就是物资数量少。由于各种原因，急需物资往往不能按时到达。造成这一现象的主要原因是大部分施工企业的供应还没有进入统管体系。换句话说，没有实质性的计划。在进度计划系统中，对入库计划、物料到货时间、数量、用量等没有具体执行。比如钢材、水泥等大宗物资，一般货物数量大，这样的样品不仅会占用大量资金和场地，而且容易造成材料损耗。

　　3、不科学的组织设计

　　组织结构设计功能系统一般适用于产品固定的制造企业，但适用于市场变化快的行业。新产品或新业务的开发需要科学的设置，但许多施工企业并没有注意到这一问题。公司的大部分部门都是由专业人士设立的。很容易创建需要调动所有专业部门和浪费资源的建筑设置项目。灵活就业是众所周知的替代，建筑业容易出现失衡，有时企业需要为项目顺利完成某件事而筹集大量的人力。

　　4、落后管理方法

　　工期计划往往依靠以往积累的经验，然而，这种编制方法只使用简单的条形图，而没有采用先进的网络规划技术。目前大多数建筑工人的劳动文化水平不高，更谈不上接受先进文化的培养，再加上技术人员流动频繁，很难对队伍进行一定的技术培训。最终的结果是施工人员的技术水平不同。一旦技术水平不同，很难100%地控制每道工序的质量。

　　二、房建行业如何做好进度管控

　　1、树立专业的、先进的管理理念

　　房建行业的很多部门经常会编制符合各自部门的计划，但是这些分别编制的计划不能互相联系，自然也就无法形成系统的计划。而且很多工程项目管理人员缺乏动态管理理念，只注重个别计划的编制，而不注重计划的执行。

　　2、采用先进的管理方法和管理软件

　　很多企业都在着手实现企业的信息化管理，使用专业的项目进度管理软件也是促进企业信息化管理的一个部分。随着企业的发展壮大，传统的人工管理弊端越来越显露，管理效率低下，耗时耗力还容易出错等，这些都是需要使用专业的进度管理软件来解决。

　　3、加强风险管控

　　为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。

　　4、保障住房建设的安全

　　投资项目和项目区的投标价格，并根据有关设备的相关法规和要求，努力筹集资金用于安全设备和安全项目的投资，以确保安全和适当的生产。在日常安全管理中，应视情况而定投入一定的人力和物力，尤其是在老城区以及水，火，电等偏远有害的地方，应使用专业的项目人员进行安全保护，并应在门上布置专用的民防救援设备。

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