建筑项目管理系统的主要作用有那些

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　　现如今，伴随着在我国互联网技术的迅速发展趋势，很多的建筑施工企业为更快的开展建设项目管理，对工程项目管理系统软件实现了执行。那麼有些人会问了，建筑工程项目管理系统的主要作用是什么呢?下面我们就来为大伙儿大概介绍一下吧。往下看：

　　一、建筑工程项目系统的主要作用

　　1、项目管理体系

　　建设项目管理体系的项目管理体系包含全部公司的工程项目管理机构，新项目基础信息，WBS搭建的基本管理体系信息内容，工程概预算基本管理体系信息内容，工程物资基本管理体系信息内容等。

　　2、项目合同管理方法

　　根据建设项目管理系统软件创建标准的合同模版、创建标准的合同审批、合同变更审核、合同书工程款付款、清算审核等流程优化，创建步骤与项目信息的控制关系，完成项目合同管理方法的规范性。

　　3、项目规划项目进度管理

　　进展操控是基本建设项目管理方法的主线任务，以公司系统架构(EPS)-新项目(Project)-工作分解结构(WBS)-工作(Task)逐级由上而下溶解,开展建筑项目的方案分配和调节、资源分配和提升。

　　4、建筑施工表格

　　建设项目管理对系统维修、技术改造、基本建设项目量数据信息随时体现，及其对协议的实行状况完成剖析，定编工程施工表格，统计分析转化成各种统计分析月报、年度报告,适用施工进度批量生产凭据。

　　5、工程施工质量安全工作

　　建设项目管理系统软件以工程项目过程控制为聚焦点，以基本建设工程施工、工程验收及验评规范、ISO9000系列产品规范为借助，在輔助小区业主、工程监理、施工方建立和完善的品质系统架构的基本上，

　　对机器设备原料品质、施工质量签证办理、验评、不过关项整顿、品质工程验收等业务流程开展合理有效的管理方法。

　　6、资金分配

　　建设项目管理系统软件根据新项目预算与WBS的融合，依据工程进度方案及工程承包合同，自动生成资金分配和资产付款方案，完成财政资金的进度管理，为全部公司的资金分配及企业融资管理方法给予数据适用。

　　二、泛普软件工程项目管理系统的核心功能

　　1、项目阶段管理

　　项目阶段管理实现项目全生命周期可视化的管理，并且能够跟踪和监控项目任务的进展，及时掌控各成员的进度，能够，预测未来工作量是否饱和优化与配置合理性。

　　2、项目计划管理

　　分解项目任务以及阶段合理配置项目的资源，江泽全到人，每个人了解自己的工作是什么，避免发生矛盾。

　　3、项目进度管理

　　通过系统，我们对项目信息一览无余，并且能够实时管控项目的进度，以及发生在个节点。

　　4、项目过程管理

　　实时监控项目的全过程，保证项目的结果归集项目各项成本费用的发生，并且能够严格管控，对超值金额进行预警提示。

　　5、大数据报表

　　通过系统能够实现销售多维度的数据统计，自动化生成，图形化报表辅助管理层人员进行决策分析。

　　系统能够帮助管理者进行项目内任务的安排和协调，提高项目管理效率。管理者在应用中，可以进行多个项目的管理。通过任务的创建、分配、跟进、执行来保证项目能够根据计划有序的进行，确保能够按时完成项目交付。织信的项目管理应用还支持项目设置待办工作流，创建的工作需要根据指定的工作流转安排，来进行状态调整。