建筑工程项目管理怎么选择合适的软件

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　　干过项目工程的人都了解，建设项目管理实际上是一个比较复杂的工作中，统筹管理全部建筑项目必须依靠一些数字化管理方式，对全部的建筑工程项目管理系统软件开展全方位地管理方法，完成施工进度、安全性、品质、成本费、风险性等的操控和管理决策，让施工进度可追溯系统、安全性可监管、成本费可操纵、风险性可监管、品质有确保。假如或是传统式的管理方式，那么就十分复杂了。

　　一、怎么选工程项目管理系统

　　1、功能匹配度高

　　在功能匹配度高的情况下才能使任何系统工具都会有自己强大而独立的功能，无论是个人还是团队在选择一款系统时，需要看清系统的功能有哪些，哪些功能是不需要的，哪些功能是工程项目管理必须要使用的。

　　2、使用简单易上手

　　很多时候建筑企业员工由于知识有限，从而导致了对新的系统工具接受程度低。在选择工程项目管理系统时，必须要考虑到怎样使员工操作容易和能够迅速上手从而节省大量的操作培训时间，加快项目进度。所以说系统功能在强大，大家不会使用也是白搭。

　　3、便于团队沟通协作

　　工程项目管理本身就是一个十分复杂的过程，需要大家不断与其他团队成员进行沟通来确定项目的进展。所以，良好沟通协作功能才能保证整个团队的信息畅通和良好的协作。

　　4、实时掌控工程项目进度

　　最难处理的就是把控工程项目进度尤其是管理最为复杂。 一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理。

　　5、可视化工程项目管理全貌

　　工程项目管理也是需要数据报表的，无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过数据报表来掌握全貌。所以说掌握业务全局的最佳方式就是数据报表。

　　二、泛普软件工程项目管理系统的具体作用：

　　1、数据互通，高效协同

　　运用工程项目管理系统，实现了企业信息共享，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。加强了企业内部各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据信息，并针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，充分提升管理效率。

　　2、动态成本管控

　　工程项目管理系统对项目成本进行了全程动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

　　3、项目进度管理

　　工程项目管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　4、材料管理

　　工程项目管理系统根据企业实际业务场景，为企业建立材料台账，设置了包含采购预算、材料采购、材料到货量等全过程的材料成本管控，实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本

　　5、施工质量安全管理

　　通过工程项目管理软件让质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息线上化，实现检查—执行—反馈的闭环管理。项目质量监控情况在系统上有清晰细致的记录，人责权划分明确，有效减少返工，通过优化流程来提高公司整体效益 。

　　工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。要想工程项目被管理井井有条，项目管理软件是最有用的工具之一。