建筑工程现场管理软件app

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　　近年来，随着我国经济与社会的飞速发展，使得人们的生活水平得到了很大程度提高，同时并带动了我国房地产行业发展更加壮大。但是，这必然会使建筑市场竞争变得越来越激烈，建筑企业想要在建筑市场中站稳脚步，就应该对工程项目的各个施工环节加以科学、合理的管理，尽量将施工工期缩短，确保建筑工程质量，更重要的是努力降低工程造价，有利于完成建筑项目的整体目标。

　　一、建筑工程现场管理容易存在的问题

　　1、工人员整体素质低。建筑行业本身是劳动密集型行业，建筑工人的综合文化水平不高。他们大多是农民工，没有很强的理论知识背景。同时，各种现代技术设备的实际控制也存在一定的缺陷。此外，部分项目经理专业能力有限或者工作态度不够认真严谨，最终导致项目质量无法得到有效保障。

　　2、工程建设技术相对落后。目前，就我国建筑行业的总体情况而言，绝大多数工程项目仍处于传统阶段，采用的运营模式和技术手段十分落后。然而，当今社会对建筑工程的要求越来越严格。显然，这些传统落后的施工技术已经不能满足当今社会的需要，这个问题必须在今后的工程实践中引起高度重视。

　　3、不具备科学完善的施工管理体系。目前，我国许多施工企业虽然开展了工程施工管理，但并没有建立起比较完整的施工管理体系。要么是制度内容存在漏洞，要么是制度执行程度低，施工质量目标无法有效实施。遇到问题，往往推卸责任。显然，这些问题的存在对我国建筑业的健康有序发展十分不利。

　　4、施工单位不重视施工质量。许多施工单位往往过分注重自身的经济效益和社会效益，只注重对工程成本的控制和对施工进度的追求，而忽视了质量的重要性，导致工程质量管理目标难以有效实施。

　　二、建筑工程现场管理的解决策略

　　1、提高施工人员和管理人员的综合素质

　　在施工人员和管理人员综合素质的提高上，严格控制管理人员和施工人员的综合素质，下达明确的岗位要求。严禁聘用缺乏专业知识背景和实践经验的人员，确保施工队伍和管理队伍的素质满足工程建设和管理的要求，定期对施工人员和管理人员进行培训。在施工人员的培训中，应提高专业操作技能，包括一些关键节点和重要环节的施工技术，现代机械设备的操作方法等。在管理人员的培训中，要注重理论知识培训和专业管理技能培训。还应实行严格的奖惩制度，对优秀员工给予适当的精神和物质奖励;否则应给予相应的处罚，让施工和管理人员更加关注自己的工作，从而更加认真负责地完成相关工作。

　　2、加强工程造价控制

　　成本控制是建设建筑工程现场管理软件的重要组成部分。只有严格执行这项工作，才能给施工企业带来最大的利润。但是，施工成本控制不能以牺牲工程质量为代价，而应采用科学合理的手段。更加重视项目预算，合理使用各种资金，从而降低项目的综合成本，为企业带来更大的利润空间。尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，引入现代建筑工程现场管理软件模式和方法，减少人工和材料的浪费。

　　3、做好项目各方的协调工作

　　在建筑施工过程中，要注意技术交流、人际关系、材料供应等诸多方面的有效协调。要构建科学合理的建筑工程现场管理软件体系，在分包项目时，不能过度分解项目，以免给协调工作带来很大难度。要构建科学严密的协调组织程序，采用客观的控制分析方法，避免过度依赖个人能力，从而减少人为失误。

　　三、泛普软件建筑工程现场管理软件能实现那些变化

　　1、实现项目进度和计划管理

　　没有建筑工程现场管理软件的帮助，往往会出现项目延期、项目滞后甚至项目停滞的情况，这些都是管理进度和计划失败的表现。建筑工程现场管理软件软件可以同时管理多个项目的进度，有助于随时控制每个项目的实施。

　　2、实现成本自动统计

　　劳动管理和统计费用不仅费时费力，而且统计数据难以形成有价值的数据。建筑工程现场管理软件可以根据不同的项目和需求自动生成各种分析数据，并可以将数据上传到云端，防止数据泄露。管理者在做决策时也可以随时使用。

　　3、实现有效的资源管理

　　建筑行业有很多资源、材料、机器和工具。如果管理不当，资源会浪费，成本会增加，收益会减少。建筑工程现场管理软件可以对人力资源、施工机械、材料设备进行精确控制，帮助项目不断提高管理能力。

　　4、提高风险预测和应对能力

　　变化和不确定性总是伴随着风险包围着项目，包括时间风险(如零时差或负时差)、成本风险(如低估)、技术风险(如设计错误)等等。建筑工程现场管理软件可以对项目执行的全过程进行监控，已经脱离了简单的风险估计，上升到真正的风险估计和事前处理，让项目执行更加高效。

　　总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。