日企建筑工程材料管理软件

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　　在整个施工项目中，材料管理是至关重要的环节，对项目的顺利进行起着决定性的作用。因此，为了确保建筑工程质量达标，必须对建筑材料进行科学合理的管理，做好施工全过程的材料监督管理，重视施工和材料管理的各个环节，加强材料采购、仓储管理、仓储使用等各个阶段的材料管理，用科学高效的手段提高管理力度，确保建筑材料的质量。 从而在保证建筑工程质量达标的同时，保证建筑工程的整体质量。

　　一、建筑材料管理的重要性

　　1、在建筑工程的施工过程中，需要用到很多建筑材料。只有科学高效的管理，才能避免施工过程中出现问题，保证工程的整体质量和企业的经济效益。因此，有必要以建筑工程材料管理为核心，深入探讨建筑工程施工过程中存在的管理问题，探索提高建筑工程材料管理质量和效率的有效对策，从而在保证工程项目质量的前提下，有效降低工程材料成本。

　　2、材料管理是建设工程中重要的生产基础，是根据建设项目计划采购、保管和使用所需工程材料的过程。在建筑工程的整个施工过程中，提高材料管理效率可以在一定程度上控制施工成本，对材料价格起到一定的控制作用，从而达到降低工程成本的目的。

　　二、建筑材料管理中采取的有效对策

　　1、严格验收和入库

　　材料入库前，有关人员应认真严格核对材料清单的内容，核对每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，对材料进行抽样验收，确保材料入库前的质量。对于一些特殊、高档或大宗材料，应先核实生产厂家的出厂报告、质量证明书和资质等级。检验合格后，方可入库。一旦在后续检查中发现不合格材料，应及时联系供应商对不合格建材进行退货和更换。应记录更换的原因和涉及的材料数量。进场验收的建筑材料如砂石、木材等。

　　2、严格控制材料的交付和使用

　　在建筑施工过程中，要使用相应的建筑材料，应填写领料单。施工人员办理申请手续后，施工材料才能发放给施工人员。在紧急情况下，这些材料可以紧急使用。材料管理人员可与施工管理人员核对信息，然后发放施工材料，事后及时填写领料手续。材料管理人员在向施工人员发放材料时，应根据施工进度出具准确的材料送货单，双方应在材料送货单上签字。施工人员应根据工程进度统计工程材料在施工过程中的使用情况，并与材料管理人员核对。

　　3、完善材料管理

　　要不断提高物资管理的质量和效率。企业应划分专业岗位，安排相应人员负责物资的分类管理，以保证企业物资管理的顺利进行。在这个过程中，管理人员要根据材料的形状、规则、构造类型和性质进行储存和保管，避免储存环境和储存方法对材料质量的影响。要实行企业的有限材料管理制度。根据施工项目的具体施工过程，控制工程材料的用量和定额，加强材料的收集和管理，避免工程材料的浪费，保证企业的施工成本。材料回收。在施工过程中，会有大量的剩余材料，可以应用到施工过程的其他方面，充分发挥材料的使用价值。

　　三、泛普软件建筑工程材料管理软件的作用

　　1、信息的数据化处理

　　首先便是对信息的数据化处理，更多的将所有材料的变动进行数据化的变更，可以直观有效的了解到对应的变化，并有利于相关部门来针对数据进行业务的调整。这是区别于传统的管方式中很大差别。通过计算机的及时反应，来更好的实现整体化的管理。

　　2、提高资源利用率

　　通过施工材料管理软件的实施可以提高企业的资源利用率，将现有的材料进行整体化的管理，发掘出更多的可用的材料剩余，可以将材料的最大价值来利用，对于中小企业而言，可以极大程度的实现成本的控制。

　　3、实现管理方式的转型

　　当然比较关键的是提高了企业的工作效率，对于材料库存的查找、把握会更加的迅速，在长久的规划下，企业操作人员的工作难度得到了大大的降低，也很大程度上提高了具体的生产积极性。也能够推动企业管理思想的转变。而不同供应商能够实现的帮助是不一样的，即便同一款软件，针对不同的企业所实现的帮助也是有很大区别的。

　　综上所述，新时代，建筑行业日新月异，无时无刻不处于不断变化发展的过程中。因此，有必要加强工程材料的管理，从而提高建筑工程的整体质量。从建筑材料管理的现状分析，存在一些需要改进的问题。施工企业在工程材料管理过程中，应严格做好材料出入库记录，提高采购人员的工作能力，加强监督管理，不断完善材料管理的环节，提高建筑材料管理的质量和效率。