建筑工程材料进出仓库管理软件

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　　仓库是企业运营中非常重要的部门，仓库管理是企业物资物流管理的核心。仓库管理是指根据各企业所需的物资，对不同的物资进行储存、计划、验证和控制。就大型企业而言，物资供应的工作更加繁杂，必须有专人负责。具体流程包括采购、存储、发放、仓库配送和货物整合等。这些流程与仓库管理密切相关。就现代企业的规模而言，传统的仓库管理方式已经不能满足企业的快速发展，也不能更好地与信息和智能技术相结合。因此，仓储管理应更新和完善仓储管理的新理念和新知识，与时俱进，为企业创造更好的运营和效果，尽量减少企业成本的增加，提高企业效益。

　　一、工程材料进出仓库管理中的问题

　　1、材料采购数量与实际需求存在较大偏差。一方面，过多的物料会占用企业大量的仓储能力，使得部分产品或原材料没有足够的空间存放;另一方面，商品材料也占用了企业的资金，无法在短时间或一定时期内实现自身价值，直接给企业带来经济效益。反之，材料采购数量小于公司的实际需求。购买的数量会增加，订购的成本也会增加。，库存过小也可能导致特殊原因的货物中断，库存供应中断会造成经济损失，包括物料供应中断造成的停工损失、成品库存不足造成的交货延迟和失去销售机会的经济损失等。

　　2、材料采购周期过长。为了规避风险，供应商通常会与买家签订合同，在合同中，他们通过贷款接收货物的交付，或者在支付了大部分货款后才接收货物的交付。如果买方不能及时付款，交货将被推迟。这可能是因为买方相关负责人未能及时提交付款文件，也可能是因为付款手续复杂，付款周期长，导致采购周期增加。或者供应商对订单不够重视。现在企业对采购的依赖越来越大，物料的采购周期更长。

　　3、出库程序不规范。由于仓库存储的物料种类多，整个出库流程复杂，出库过程会出现很多问题，出库过程的很多环节容易出现异常现象，比如收库存，管理人员为了方便可以就近取用，货物无法进出仓库。收到货后，货物一眼就能运出去，货物的数量和质量都无法保证。或者领料单没有填写，没有经过有关领导审核批准，使出入库的存货失踪，还有一些日常使用的存货，随意领取，没有计划，甚至故意挪用，造成企业成本增加。

　　二、仓库管理问题的改进措施

　　1、合理的材料采购计划

　　增强材料采购计划的合理性，提高采购的准确性。这里可以从供应部门入手，在一定预见性的基础上，提高采购计划的准确性和规范性。要定量采购材料，材料采购要经过生产部一级各相关部门的审批，确定实际的材料需求和采购数量。对物资采购的相关人员进行强制性规定，明确其责任。确定材料采购计划后，首先确认实际材料需求，然后保证材料的及时供应。

　　2、仓库材料的合理储存

　　在实现物资合理储存的过程中，物资储存结构应建立在合理、规范、科学的原则上。材料的合理储存是仓库管理的重要环节，不仅可以有效地节约生产成本，还可以提高材料的利用率，从而提高单位的整体效率。如果不进行单位仓库的物资管理或实现合理储备，就会导致物资积压过多或短缺，影响单位的正常生产经营，进而对单位的经济效益产生不利影响。换句话说，合理储备的单位仓库物资管理可以有效节约生产成本，提高物资利用率，进而提高单位生产经营的经济效益。

　　3、及时处理退回物资和积压废旧物资

　　对于退回物料的处理，首先要检查其性能，看是否可以再利用，然后将可利用的物料放回仓库，优先使用，对性能不好的物料及时丢弃。物资供应部门根据需要定期调整库存，对长期不用、确定不能使用或已超过使用年限的物资及时清理报废。报废时，要根据当月的实际财务情况，合理调整报废材料的数量和金额，从而调整当月的单位利润，也有利于单位的税收收入。

　　三、泛普软件建筑工程材料进出仓库管理软件的作用

　　1、提高企业管理效率

　　仓库管理系统将各个业务环节整合起来，使各个环节配合得更亲密，形成信息化的商品入库、出库、盘点、查询流程，大大缩短数据的流通环节，减少数据误差;对工作方法和工作流程进行了优化，让仓库工作效率提升。

　　2、降低仓库成本

　　用仓库管理系统替代部分人工，能够有效的降低企业的人力成本;系统化的管理提高了仓库空间的利用率，能够有效减少仓储成本;通过对商品信息的准确记录，可以根据商品生产日期做到先进商品先出库，避免商品过期带来的报损成本;系统准确记录商品的库存情况，并及时预警，减少商品缺货或积压带来的损失，降低企业。

　　3、提高决策的科学性

　　数据对企业的决策有着重要作用，仓库管理系统强大的数据计算能力，能够准确统计仓库各项数据，比人工计算更可靠，通过系统将仓库数据转化为企业信息，查询过程也非常便捷。数据的及时输出让企业赢得市场竞争优势，精准的数据为企业管理者提供科学决策依据。

　　仓库管理是企业供应链中的一个基础和核心环节，它与其他部门密不可分。只有与企业其他部门协调沟通顺畅，提高仓库管理部门的软硬件，才能最大限度地提高仓库的利用率。仓库利用率的提高，既提高了库管员的工作效率，又降低了企业的成本，真正成为企业利润的第三来源，提高了我单位的仓库管理水平。