建筑工程项目进度跟踪管理系统

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　　建筑业已经成为我国经济发展的主体，建设项目的数量也越来越多。除了施工质量，施工进度也是施工企业关注的重点，施工进度的控制直接影响到企业的经济效益和工程质量。但是，建筑工程的施工进度还存在一些问题，需要在施工期间采取有效的管理措施对施工进度进行控制，以保证工程的保质保量按时完成。

　　一、施工企业项目进度管理中存在的不足

　　1、工程进度不合理。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。然而，一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。对于建设周期长的项目，这种粗糙的管理方式一般不会造成大的问题，而对于建设周期短且紧凑的项目，一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度。如果工程进度不严谨、不科学，有遗漏或错误，就会导致材料采购不及时，导致工程停工，工期延误。此外，缺乏专业的项目进度计划人才也是项目进度不科学、不全面、不完整的重要因素。

　　2、财务问题。充足的资金保证是建设项目顺利实施的前提。如果建设项目在建设过程中消耗的资金量较大，建设项目所需的资金出现断档或者准备不足，那么整个项目建设就有可能搁浅，项目进度无法保证。

　　3、项目实施过程不严谨。大量的人力、物力、财力、设备等。需要在建设过程中投入。只有制定科学严谨的施工方案，施工项目才能达标。但在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员配置不合理、施工设备不足、技术攻关不及时等因素都可能导致工期的延误。随着建设项目技术含量的不断提高，施工企业必须不断加大技术研发力度，以保证建设项目的顺利开展。如果他们不能掌握必要的施工技术，返工率将上升，施工进度将缓慢。

　　二、进度管理问题的解决方案

　　1、加强施工计划，确保施工进度

　　在建筑工程项目进度跟踪管理系统方面，施工企业要加强对本施工项目的管理，注意成立专门的管理机构，不仅受承包商委托，而且把所有的管理权都放在承包商手中。只有这样才能有效的进行分配和协调，在施工项目分配中制定一定的补偿合同，让承包商有紧迫感，及时赶上施工进度，不至于造成大面积的延误。为了保证施工进度，事前必须有周密的计划和控制。在建筑施工前期，应做好施工组织和技术资料准备，并对原材料、设备、配件等进行质量检查。应进行，避免后期因建筑材料质量问题而延误施工进程。

　　2、做好员工安排工作

　　由于建设项目的系统性比较强，建设周期比较长，工程量比较大，施工过程容易受到周边因素的影响，极大地制约了项目的进度管理。在施工项目的进度管理中，为了保证各工序能作为一个整体高效衔接，需要与各部门保持密切联系，注重班组和部门的配合。此外，为了保证项目进度管理目标的更好实现，加强各部门之间的合理分工和人员配置也是一项极其重要的工作。人力资源是第一资源。在人员安排过程中，要充分考虑部门协作和不同分工之间的关系，确保在不同的职能条件下。

　　3、保证建设资金，提供经济保障

　　保证建设资金的及时投入是推动工程进度的动力。及时筹集资金，确保项目资金及时支付。通过这方面的努力，项目进度将不会受到财务问题的影响。进度管理是全周期、动态的，进度的动态变化也使得人、料、机的动态调整。需要从项目管理和成本控制的角度，制定出符合现场实际情况的最优进度计划和控制方案。

　　三、泛普软件建筑工程项目进度跟踪管理系统的价值

　　1、项目进度的控制与检查

　　项目计划指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。进度计划的检查方法主要是对比法，通过实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，调整或修改计划。项目经理通过甘特图来跟踪、查看项目进度。在进度监测过程中，如果发现实际进度与计划进度不符，负责人要及时查找并分析产生进度偏差的原因，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

　　2、跟踪进度计划

　　建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。建筑工程项目进度跟踪管理系统可以确定计划、责任定位，避免产生交叉混乱，负责任人与项目参与者通过进行进度跟踪填报，实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。

　　3、促进成员间的沟通

　　项目管理是一个十分复杂的过程，我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展，比如小王已经做某个任务，需要小李做其他任务，如果没有沟通，小李可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。通过项目成员能及时了解项目进度，出现问题能及时发现并沟通解决。

　　施工管理中的进度控制管理在整个项目建设中占有重要地位，是促进企业长期稳定发展的保证。因此，在施工管理中，企业应更加重视进度控制，不断优化进度控制体系，合理配置施工计划、资金和资源，实现施工进度的整体控制，确保项目在工期内安全完工。